大伙儿今天咋样？我这几天干了件特有意思的事儿，琢磨着得跟你们唠唠。这事儿，感觉就跟那侦探片里似的——重返犯罪现场。我这儿的“犯罪现场”不是真刀真枪的案子，而是我几年前参与过的一个项目，一个彻头彻尾、让人想起来都脑仁儿疼的烂摊子。
那项目当年真是把我折腾得够呛，代码写得昏天黑地，还是一塌糊涂。最近收拾旧硬盘，偶然翻出了那时候的文件夹，你猜怎么着？我竟然鬼使神差地点开看了。可能就是好奇，想看看当年那个“现场”到底惨烈到啥地步，也想知道现在的我，回过头去看，能不能看出点不一样的东西。
我的“调查”开始了
说干就干，我泡了杯浓茶，深吸一口气，就像个准备踏入尘封已久密室的探险家。我先是把那些老代码给扒拉出来了。好家伙，有些地方我自己写的注释，现在看着都跟天书似的，完全想不起来当时为啥那么写。真是岁月不饶人，当年的思路现在看，简直是“勇气可嘉”。
我翻了翻当时的项目文档，还有一些零散的会议记录。那感觉，就像在拼凑一堆破碎的记忆。我努力回忆：
- 我们当初为啥选了这个技术方案？现在看来，简直是给自己挖坑。
- 那些没完没了的需求变更是怎么来的？，想起来了，客户那边天天有新想法，我们这边，又不太会拒绝。
- 团队内部沟通是不是也有问题？好像是的，各干各的，信息不同步，好多东西都对不上。
我还特意去翻了翻当时留下来的一些bug报告。密密麻麻的一片红，看得我眼晕。现在回想起来，很多bug在设计阶段就能避免的，但当时我们都太急于求成了，想着先把功能堆出来再说，结果？小坑不补，大坑吃苦。
“真相”是啥样的？
这么一通“现场勘查”下来，我发现当年的失败，真不是一两个人的问题，也不是单一某个环节出了岔子。那简直就是一连串错误决策和不良实践的“完美风暴”。
目标就不明确。一开始说要造个自行车，做着做着就想给它加上翅膀，想让它能潜水。摊子铺得太大，啥都想要，结果啥都没弄
技术选型太冒进。用了一些当时团队根本不熟悉的新玩意儿，光是踩坑填坑就耗费了大量时间，真正用在业务逻辑上的精力反而少了。
再有就是沟通严重不足。各管一摊，信息壁垒高得吓人。我做的东西，可能老王那边根本不知道，他改了一点，我这边可能就崩了。这种事儿，当年简直是家常便饭。
我自己当年也有不少问题。经验不足，考虑不周全，有些代码写得确实糙。现在看，简直想穿越回去给自己两巴掌。但话说回来，谁还没年轻过，没犯过傻？
这回“重返犯罪现场”的经历，虽然有点儿糟心，但也挺有收获的。至少让我更清楚地看到了当年的问题所在，也算是给自己提了个醒。现在做项目，我会下意识地避开以前踩过的那些坑。比如，需求一定要反复确认，技术方案要选稳妥的，团队沟通必须摆在第一位。这些血泪教训，现在都成了我的宝贵经验。
有时候回头看看过去的失败，也不是啥坏事。只要能从中吸取点教训，让自己以后别在同一个地方再摔跟头，那这回“重返”就算值了。
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