说到“支持者”这仨字儿，我这儿还真有个事儿想跟大家伙儿叨叨两句。这可不是啥理论大道理，就是我自个儿亲身经历的一点小感悟。
记得那是好几年前了，我刚跳槽到一家新公司，屁股还没坐热，就给摊上一个挺棘手的项目。怎么说，就是那种需求不明确，时间又催得紧，团队里头，老人儿有老人儿的章法，新人插不上话，那段时间我真是焦头烂额，天天加班到后半夜，脑子里一团浆糊，感觉整个人都快被掏空了。
那时候，挺孤单的。同事们也忙，各顾各的，偶尔碰见了，也就问一句“那项目咋样了？”，然后就没下文了。有的可能还会给你点“建议”，但听着总觉得有点站着说话不腰疼的意思。我心里那个憋屈，真有点想撂挑子不干了。
就在我感觉快要顶不住，天天琢磨着是不是该换个活法的时候，我们部门一个平时不怎么吭声的老大哥，姓王，我们就叫他老王，有天下班大家都走差不多了，他端着个茶杯溜达到我工位旁边。他也没急着说就那么站着看我对着电脑屏幕发愁。
我当时头都没抬，以为他也要催进度。结果老王开口第一句是：“咋了？是不是遇上坎儿了，跟我说说？”
我当时就愣了一下，然后那股子委屈劲儿一下就上来了，把项目里的难处、自个儿的困惑，一股脑儿全倒给了他。老王，就搬了个凳子坐我边上，特有耐心地听，时不时“嗯”一声，或者点点头，也没打断我，也没急着给我出主意。等我叨叨完了，感觉心里头松快了不少。
然后老王才慢慢开口，他说：“小伙子，这事儿，急不来。我年轻那会儿也碰到过这种看着就没头绪的活儿，一开始也是抓瞎。”他没直接告诉我该怎么一步一步做，而是帮我分析了几个可能卡住的点，然后问我：“你觉得这个环节，最大的问题是如果让你重新梳理，你会先动哪一块？”他就这么引导着我，让我自个儿去想，去理顺思路。有时候他会说：“我记得之前有个类似的资料，回头我找找发给你瞅瞅，不一定能用上，但或许能给你点启发。”
最让我感动的，不是他给了我多少“锦囊妙计”，而是他那种态度。他会说：“这事儿确实难，但我觉得你能行，慢慢来，别把自己逼太紧。” 那种信任的眼神，还有他拍拍我肩膀那一下，比啥灵丹妙药都管用。那几天，他时不时会过来问问进展，不是催，就是那种“我在这儿，有事儿吱声”的感觉。
后来那个项目虽然过程还是挺折腾，但总算是磕磕绊绊地搞定了。我自己心里明镜儿似的，要是没老王那段时间的“撑腰”，我估计早就泄气了，说不定真就拍屁股走人了。
从那件事儿以后，我就慢慢琢磨过味儿来了。真正的“支持者”，他不是说要替你把所有问题都解决了，也不是光耍嘴皮子说几句漂亮话给你打气。1，他得是个特别好的倾听者，能让你把心里的苦水和困惑都倒出来，而且他是真心在听，不是敷衍。2，他能理解你，能站在你的角度去感受你的难处，而不是居高临下地指点江山。再有，就是在你最需要的时候，他会很实在地搭把手，或者给你一些方向性的点拨，不是直接给答案，而是帮你找到解决问题的钥匙。也是顶顶重要的，就是那种信任和鼓励，让你觉得你不是一个人在战斗，背后有人信你、挺你。
这事儿过去好几年了，老王后来也调到别的部门了，联系也少了。但我一直记得他当时给我的那种感觉。要是我在团队里瞅见哪个年轻人因为个啥事儿愁眉苦脸的，或者在新任务面前有点犯怵，我也会学着老王的样子，先不急着下凑过去问问，让他说说，帮他一块儿捋捋。我觉得，这种实实在在的陪伴和引导，比干巴巴地讲一堆大道理，或者劈头盖脸一顿数落，那可强太多了。当个“支持者”，挺简单的，但也挺难的，关键是用心。
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