最近一直在琢磨一个词儿，“中立邪恶”。觉得这不就是游戏里头瞎掰的设定嘛啥九宫格阵营的，听着挺玄乎。但后来经历一些事儿，回过头再看，发现这玩意儿在现实里头，还真能找到影子，甚至有时候，我自己不知不觉就“实践”一把。
初识与琢磨
最早接触这概念，确实是因为以前玩桌游。当时就觉得，这“中立邪恶”挺有意思，说白，就是一切为自己，规矩、人情、道德，这些东西对他来说，好用就用，不好用就扔一边。不像那些混乱邪恶的，没事儿就想搞破坏；也不像守序邪恶，还讲究个等级、规矩啥的。中立邪恶，就是纯粹的利己主义者，脑子里就一根弦：这事儿对我有没有好处？
那时候年轻，觉得这太自私，不是啥好东西。但后来进社会，摸爬滚打几年，见的人多，碰的事儿杂，想法就慢慢变。
实践的开端：一个烂摊子项目
印象最深的一次，是几年前接手的一个项目。说是接手，就是前面几任留下来的一个烂摊子。各种问题层出不穷，需求文档乱七八糟，代码写得跟坨屎一样，合作的部门也是互相踢皮球，谁都不想担责任。
刚开始，我还想着，得有点责任心，得有团队精神，想着怎么把这摊子事儿给捋顺，怎么去协调各方关系，怎么去抢救一下这个项目。天天加班加点，找这个沟通，求那个帮忙，试图按“规矩”来，按“流程”走。结果？
- 碰一鼻子灰：人家根本不鸟你，觉得你是个愣头青，想拉他们下水。
- 背不少黑锅：项目出问题，前面的人早就跑，责任自然就落到你这个“现任”头上。
- 累得像条狗：身心俱疲，关键是，事情没有任何实质性进展。
那段时间，真是焦头烂额。我开始反思，我这么“正直”、“有责任心”，到底图个是为那个看似“高尚”的目标？还是为那些根本不在乎你死活的同事和领导的“认可”？
转变：只管好自己的一亩三分地
有一天晚上加班到深夜，看着窗外黑漆漆的，我突然就想通。这个项目，大概率是救不活。我再怎么努力，可能也是个失败的结局，还得搭上自己的时间和精力，甚至可能影响我的绩效和前途。
从那天起，我的策略变。
我不再去想怎么拯救整个项目，那个目标太大，也太不现实。我开始把精力聚焦在我自己负责的那一小块儿。别人甩过来的锅，能挡就挡，挡不的，我就详细记录邮件、聊天记录，明确责任边界。需要别人配合的工作，我不再苦口婆心地去“求”，而是发正式邮件，抄送相关领导，把皮球踢回去——我通知到位，你不配合导致的问题，那是你的事儿。
规则？流程？ 我也用，但不再是出于“遵守”的目的，而是把它们当成保护自己的工具。哪些规则对明确我的工作范围有利，我就强调哪些；哪些流程能把责任撇清，我就严格执行哪些。
至于团队合作？以前觉得重要，现在看来，在一个烂摊子里，所谓的“合作”很多时候就是互相拖累。我开始变得“独”，只确保我负责的部分按时、按质（在我能控制的范围内）完成。别人的事儿？只要不影响到我，我眼不见心不烦。
听起来可能不太好听，有点“自私自利”？没错，当时我就觉得，我这就是在实践“中立邪恶”。我不是要去主动害人，也不是要破坏什么，我只是不想再被这个烂摊子拖垮，我要确保我自己能活下来，能把自己的事儿做至于项目怎么样，团队其他人怎么样，我已经不那么关心。
结果与反思
的结果嘛那个项目果然还是黄。但在评估的时候，因为我有清晰的工作记录和责任划分，领导也知道问题主要不在我这儿，所以我没受到太大的影响，平稳过渡到下一个项目。
这回经历对我触动挺大的。不是说我从此就变成一个彻底的利己主义者，但在某些特定的、糟糕的环境下，我觉得“中立邪恶”的生存策略，确实是一种非常实用、甚至可以说是必要的自保手段。它让你能剥离掉很多不切实际的幻想和道德绑架，专注于最核心的目标：保护好自己的利益，完成好自己的任务。不主动伤人，但也绝不让人轻易伤害自己。规矩和人情，都是工具，有用就拿来用，没用就放一边。
这种“实践”不能滥用，得分场合。但在某些不得不“活下去”的时刻，它确实给我一种新的思路和方法。这就是我从“中立邪恶”这个词儿里，联系到自己身上，琢磨出来的一点东西。
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