一说到同时干几件事，好多人就头大，觉得这事儿难。我一开始也这么觉得，直到我被逼上梁山，硬着头皮上，才慢慢摸索出点门道。今天就跟大家唠唠我自个儿是怎么折腾过来的。
我也是一团乱麻
刚开始那会儿，手上好几个活儿，这个催，那个急，脑子里跟一团浆糊似的。今天刚把A项目理出点头绪，B项目那边又出了幺蛾子，C项目的老板又来问进度。那段时间，真是焦头烂额，感觉自己就是个救火队员，哪里着火往哪儿扑，结果？火没灭多少，自己先累趴下了。效率低得吓人，还老出错，没少挨领导的白眼。
痛定思痛，我开始琢磨辙
我寻思这么下去不行，铁打的人也扛不住这么耗。我就开始琢磨，到底问题出在哪儿。后来发现，主要是没个章法，瞎忙活。
第一步，我就把所有事儿，不管大小，都给扒拉出来，写在一张大纸上。密密麻麻的，看着就头疼。但没办法，这是基础，你得知道自己到底有多少“敌人”要对付。
第二步，我就开始琢磨，哪些是马上要炸的，哪些是能缓缓的。就是分个轻重缓急嘛这玩意儿一开始最难弄，因为都觉得自己手里的事儿最重要。后来我学精了，就看哪个不干会出大乱子，哪个影响面最大，哪个就往前排。我一般会把任务分成几类：“十万火急必须马上办”、“重要但不那么急的”、“可以等等再说”和“能不做就不做的”（开个玩笑，但有些事确实可以授权或者简化）。
第三步，我就开始给自己划拉时间块。比如说，上午俩小时死磕A项目，雷打不动。下午再安排俩小时专攻B项目。这段时间里，尽量排除干扰，手机静音，邮件少看。这是理想状态，总有突发情况。但有这个大方向，就不至于像没头苍蝇一样乱撞了。我会用最土的办法，比如在日历上标出来，或者用个简单的待办事项APP。
第四步，我还发现，沟通特别重要。以前我就是闷头干，干到哪儿算哪儿。后来发现不行，你得让相关的人都知道你手上有好几摊子事，进度可能会怎么样，什么时候能给反馈。这样一来，大家心里有数，就不会老催你，你也少了很多压力。别怕暴露自己的“多任务”状态，有时候透明化反而能赢得理解。
第五步，就是定期回顾和调整。计划赶不上变化嘛每周结束前，我会花点时间看看这周干了哪些完成了，哪些没完成，为啥没完成。然后根据最新的情况，调整下一周的计划。这个过程就像开车调整方向盘，不能一条道跑到黑。
我是怎么被“逼”出来的
要说我怎么悟出来的这些，也挺戏剧性的。那年我刚换了个小破公司，人手少得可怜，老板又特能画饼，接了一堆活儿。一开始就俩三个项目并行，后来发展到五六个项目同时在我一个人头上。那时候我真是感觉天都要塌了。每天加班到后半夜是常态，头发大把大把地掉，饭也吃不香，觉也睡不
有一次，因为一个项目的延期，被老板当着所有人的面狠批了一顿，说我能力不行，不会时间管理。我当时那个委屈，差点当场撂挑子不干了。但冷静下来一想，光抱怨有啥用？饭碗要紧。而且这不也是个机会嘛逼着自己去学怎么在多线程里活下来。
我就开始琢磨，那些项目管理书上写的啥优先级、啥资源分配，到底咋落地。我就拿自己当小白鼠，一点点试。一开始真是一塌糊涂，顾此失彼是家常便饭。后来慢慢摸索，比如把任务细化，搞清楚每个任务到底要花多少时间，哪个项目老大催得最凶，哪个项目利润最高，哪个项目再不弄就要黄……就这么一点点，从最原始的纸笔清单，到后来用一些简单的任务管理小软件，算是摸索出了一套适合自己的土办法。
现在的我，淡定多了
后来我还真就这么扛过来了。虽然过程挺狼狈，但确实也练出来了。现在再遇到几个项目同时压过来，虽然还是会有点压力，但心里有谱多了，不会像以前那样手忙脚乱了。知道先干啥后干怎么跟人协调，怎么给自己留点喘息的空间。
所以说，这“同时并举”，说白了就是个熟能生巧，外加被逼无奈下的自我进化。没什么高深理论，就是干，错了就改，改了再干，慢慢就找到自己的节奏了。希望我这点不成熟的小经验，能给大家一点点启发。
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