最近，就老琢磨董明珠和雷军这俩人。也不是说刻意去想，就是看着新闻，看着他们搞出来的动静，就忍不住寻思寻思。
就喜欢琢磨点实际的事儿。你看这俩人，都是现在商场上响当当的人物，但路数差别挺大的。我自个儿也算是做了些年头的事儿，就爱从他们身上看看门道，学学经验，或者就是看个热闹，反思下自己。
想当年，最出名的就是那个“十亿赌局”了。那会儿我记得是2013年，在央视那个年度经济人物颁奖上。雷军那时候小米刚起来没多久，挺冲的，说五年内小米营收要超格力。董大姐那脾气，当场就怼回去了，说要赌就赌十个亿。好家伙，那场面，我当时看直播，心里就咯噔一下，这俩人，有意思。
那时候格力多牛，做空调的龙头老大，营收是小米的好几倍。小米，搞手机的，互联网模式，轻资产，粉丝经济，一套新打法。当时很多人，包括我，都觉得小米悬，毕竟制造业跟互联网，底子不一样。
琢磨他们俩的路数
后来几年，我就一直留意着这事儿。董明珠，确实是强人，“铁娘子”不是白叫的。她是从销售一线拼出来的，对市场、对渠道、对管理，抓得特别紧。你看她后来亲自上阵搞直播带货，那叫一个猛，一天多少个亿，确实厉害。她就是那种，对自己的产品、对格力这个牌子，有种近乎执拗的自信。她觉得技术是根本，营销也要硬桥硬马。
雷军，就不一样了。他是技术出身，但特别懂营销，或者说，特别懂怎么跟用户沟通。把发布会开成演唱会，自己下场当网红，跟米粉打成一片。他厉害的地方在于搞“生态”，从手机到智能家居，再到现在的汽车，拉着一帮兄弟企业一起干，把盘子做得特别大。他更像是个互联网时代的产物，玩流量，玩模式，更新迭代快。
- 我观察到的董大姐：实干，掌控力强，对制造业有情结，但有时候可能显得有点“独”，多元化尝试感觉不算太顺。
- 我观察到的雷军：灵活，擅长整合资源，抓风口能力强，营销手段高明，但摊子铺大了，挑战也多。
五年赌约到期的时候，小米营收没超过格力，雷军账面上是输了。但你看这十年过去，整个局面反转了。小米的营收早就超了格力一大截，市值更是甩开好几条街。特别是小米搞出那个SU7汽车，那阵势，铺天盖地的，不管车怎么样，这关注度是拉满了。
反观格力，空调还是老大，这点没得说，基本盘稳。但这些年搞手机、搞芯片、搞新能源，好像都没激起太大的水花。董大姐的个人IP倒是越来越强，但感觉企业本身的想象空间，好像没有小米那么大了。
我就琢磨，这可能就是时代变了。董大姐那套，在传统制造业的黄金时代，绝对是成功的典范。但现在是互联网、智能化的时代，光靠硬技术和老板的个人魅力，可能有点不够了。需要更开放的心态，更快的反应速度，更会讲故事。
雷军和小米，就是抓住了这个变化。他们也有他们的挑战，比如汽车这块水深得很，后面怎么样还不好说。但至少在顺应潮流、制造话题、吸引眼球这方面，他们是玩明白了。
我记录这些，不是说要评判谁高谁低。就是觉得，通过观察他们这十来年的发展和较量，能看到不同商业模式、不同企业家风格的碰撞，也能感受到时代发展的脉搏。这对我自己做事情，多少是有点启发的。看看别人走过的路，想想自己脚下的道，挺
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