位面诚实商人讲了什么故事？快来看看这位跨界大佬的传奇经历！

得，今天就跟大家唠唠我琢磨这“位面诚实商人”这档子事儿的一段经历。听着挺玄乎，就是我自个儿瞎琢磨，然后用在干活上的一点体会。

大概是前几年，我接手了一个挺头疼的活儿。怎么说，就是要让两个完全不搭嘎的部门，一个是搞技术的，闷头写代码那种，另一个是跑市场的，天天跟人打交道，让他们俩合作搞个新东西出来。这俩部门平时说话都互相听不懂，跟隔着好几个“位面”似的。

我就是个传话筒。技术这边说了一堆“专业名词”，我吭哧吭哧记下来，转头给市场那边解释，市场那边又提一堆天马行空的想法，我又得去跟技术那边磨，看看能不能实现。那段时间，我感觉自己就像个刚拿到“位面交易器”的小白，手忙脚乱，两边都不讨技术觉得市场瞎指挥，市场觉得技术太死板。

摸索“交易规则”

我寻思这么下去不行，迟早得崩。我就琢磨，这“位面”之间做“生意”，总得有个大家都认的规矩？得“诚实”，不能互相糊弄。

我就开始捣鼓一个简单的“交易系统”。

• 第一步，统一语言。我拉着两边的人，开了几次会，不谈具体细节，就定“黑话”。比如，市场想要个“酷炫的效果”，技术这边得知道这对应的是哪几个具体功能点，成本大概多少。反过来，技术说“底层架构调整”，市场得明白这会影响多久的开发，对用户有啥暂时不方便的地方。就是硬磨，把话说明白，别藏着掖着。
• 第二步，建立“信用体系”。我搞了个共享的文档，把每次开会定的事儿，谁负责，啥时候完成，都写得清清楚楚。完成了就打勾，延期了就说明原因。谁说了话就得认账，这就是“诚实”的基础。谁要是老掉链子，大家也都看得到，下次“交易”的时候自然就谨慎了。
• 第三步，小步快跑，“小额交易”。不再搞那种一上来就要整个大玩意的模式。咱们先搞个最简单的版本出来，市场拿去试试水，技术也能快速得到反馈。一次“交易”成功，大家都有信心，然后再搞下一次。雪球就这么滚起来了。

结果咋样？

过程挺累人的，跟扒层皮差不多。中间吵架、撂挑子也不是没有过。但靠着这套土办法，硬是把那个项目给磨下来了。

东西上线，效果还行，不算惊艳，但确实解决了问题，两个部门的关系也缓和了不少。至少开会的时候，能坐下来好好说话了，而不是互相翻白眼。

这事儿让我觉得，不管干哪怕是听起来很扯的“位面交易”，最根本的还是得实在，得“诚实”。把丑话说前头，把规矩定清楚，一步一个脚印地来。你拿出诚意，别人才能信你，这“生意”才能做下去。

这“位面诚实商人”，听着挺酷，就是个老老实实干活、坦诚沟通的人。至少我是这么实践的，也确实尝到了点甜头。今天就分享这么多，瞎聊聊，大家随便听听。