即刻救援为什么这么火？盘点电影中的经典燃爆场面！

今天跟大家聊聊一次挺惊险的经历，我们内部后来半开玩笑地管那次叫“即刻救援行动”。不是说真像电影《即刻救援》里头那样打打杀杀救人哈，没那么夸张，但那种火烧眉毛、必须马上搞定的紧张感，真是差不多。

事情是咋回事？

是这么个情况。那时候我们手上摊着个项目，代号就叫“火鸟”，听着挺牛逼的，本来指望它能一飞冲天。结果，离交货的日子没几周了，整个项目组简直是一团乱麻。

• 代码东一块西一块，好多功能做了一半就扔那儿了。
• 文档？基本没有，后面接手的人估计得骂娘。
• 团队里头气氛也差，大家好像都泄了气，甚至有点互相埋怨的意思。
• 客户那边，已经不耐烦了，天天打电话来催，语气也越来越冲。



• 上头领导也是急得不行，项目要是黄了，影响可不小。

就是这么个烂摊子，眼瞅着就要砸手里了。

我怎么掺和进去的？

有一天下午，我正忙自己的事，老板突然把我叫过去了。脸色挺难看的，直接跟我说：“老张，‘火鸟’那边快顶不住了，你得赶紧过去救火，立刻，马上！”

这项目本来跟我没啥关系，突然把我拽进去，心里头有点不乐意。但看那架势，不去不行了。硬着头皮去了他们项目组的会议室，一推门进去，好家伙，那气氛，沉闷得能拧出水来。几个人坐在那儿，一个个垂头丧气的，看着都让人心疼。

我是怎么“救援”的？

坐下来听了半天，越听头越大。各种问题，千头万绪。我知道，这时候不能再按部就班了，得下猛药。

1. 紧急叫停：第一件事，就是让所有人，立刻停止开发任何新功能！别再往坑里填土了。
2. 重新聚焦：把几个核心的技术骨干拉到一起，关起门来开了个小会。咱们不谈理想了，就聊现实。花了一整天时间，把项目里头那些功能一项项过，筛出来一个“最低可交付”清单。就是说，有哪些功能是没了它，这项目就等于没法用的？其他的，不管原来吹得多牛，暂时都砍掉！



3. 明确分工，死磕到底：拿着这个清单，重新分配任务。告诉大家，未来两周，咱们就死磕这些东西，其他的别管，天塌下来也别管。
4. 封闭开发（差不多得了）：那两周，我们基本上就是吃住在公司了。外卖盒子堆成山。我自己没写多少代码，主要是协调资源，拍板做决定，顶住外面来的各种干扰，让团队能安心干活。中间也少不了跟人红脸，拍桌子，有些流程、规范啥的也顾不上了，特殊时期嘛保命要紧。
5. 持续打气：团队士气太低了，得不停地给大家鼓劲。告诉大家我们能行，目标就在眼前，再坚持一下。

结果怎么样？

折腾了两周，人都快散架了。交货那天，东西交出去了，但心里是虚的。跟最初设想的那个“完美”产品比，差远了。很多酷炫的功能都没上。

但是！核心功能是能跑起来的，客户那边拿到手，虽然不是百分百满意，但总算是能用了，避免了彻底翻车的结局。他们也松了口气。项目算是保住了。

团队成员，虽然累得够呛，但总算没白忙活，脸上也露出了久违的笑容。那种从绝望边缘把事情拉回来的感觉，还是挺提气的。

这回经历给我的启发

这回“即刻救援”搞下来，我最大的感触就是，有时候，追求完美反而会害死人。尤其是在火烧眉毛的时候，你得能当机立断，敢于取舍。抓住最关键的那个点，集中所有力量去突破。

还有就是，再好的流程、再牛的技术，在极端情况下，可能都不如把大家的心气拢起来，朝着一个清晰、简单的目标使劲儿来得管用。真到了救火的时候，别想太多，捞起水桶就泼，先灭火再说。这种经历虽然不希望再有，但确实挺锻炼人的，也让你看明白很多平时看不到的东西。