说起这个“使命先锋”，听着挺唬人的，好像是啥大计划。搁我这儿，就是一段挺折腾的经历，自己给自己找的事儿。
那会儿我们团队，或者说我当时在的那个小组，摊上一个挺棘手的活儿。具体是啥就不细说了，反正就是个老大难问题，好几拨人试过，都没啃下来，扔那儿都快发霉了。新来的领导又把它翻出来了，说是必须解决。大家你看我我看你，谁都不想第一个跳出来接这烫手山芋。
为啥？原因挺简单：
- 这玩意儿历史遗留问题太多，代码老掉牙，文档几乎没有，像个黑盒子。
- 牵扯的部门又多，沟通成本巨高，以前就有人搞到一半，被各种流程、各种“协调”给拖垮了。
- 做好了，是应该的；做不那锅就得背瓷实了。
那几天办公室气氛都有点怪，领导一提这事儿，大家就集体喝水、看天花板。我当时也不知道哪根筋搭错了，可能是前一天晚上没睡也可能就是觉得这事儿老拖着也不是办法，影响整个项目进度。反正我寻思着，总得有人去试试。
我就主动跟领导说，我来牵头试试看。当时领导看我的眼神，我估计跟看傻子差不多，但脸上还是挺鼓励的，说“就需要你这样的同志，有担当！”。呵呵，担当这词儿，有时候挺沉的。
然后就开始了我的“先锋”之路。
头几天，真是一个头两个大。我先把能找到的所有相关资料，哪怕是几年前的邮件都翻出来了，堆了一桌子。然后开始梳理，画各种流程图、依赖关系图，试图搞明白这坨东西到底是怎么运转的。光这步就花了我差不多一个礼拜，天天加班到后半夜。
接着就是找人。这部分最头疼。得找当年写代码的老师傅（有些都转岗甚至离职了），找现在负责相关模块的同事，找业务方了解他们的实际需求和痛点。每个人都有自己的优先级，想把他们凑一起开个会都难。我就只能一个一个去“骚扰”，端着笑脸，带着问题，有时候还得提着点零食水果啥的去“拜码头”。
那段时间挺灰心的。感觉自己就像在泥潭里扑腾，使不上劲。有时候一天下来，好像啥也没推进，净在那儿跟人磨嘴皮子了。晚上回家就瘫沙发上，一句话都不想说。
这让我想起我刚毕业那会儿，在另一家公司。那时候也是有个类似的项目，没人愿意干，我想表现一下，结果瞎搞一通，不仅没解决问题，还惹了一身骚。当时带我的师傅跟我说：“小伙子，不是光有勇气就行的，得看清楚形势，找对方法。” 这话我一直记着。
所以这回我虽然也觉得难，但就强迫自己稳住，一步一步来。梳理清楚一点，就记录下来一点；跟人沟通有进展，就赶紧邮件或者文档沉淀下来，免得回头扯皮。我还建了个小群，把所有相关人都拉进来，定期（哪怕是强制性的）同步进度和问题，逼着大家面对。
过程中磕磕绊绊特别多。比如好不容易找到一个关键负责人，人家休假了；或者两个部门对同一个问题说法完全不一样，我得夹在中间当“翻译”和“和事佬”。有时候真想撂挑子不干了。
但硬着头皮顶下来了。大概搞了快两个月，总算是把那个老大难问题的核心症结给找到了，也提出了一个相对靠谱的解决方案。虽然离彻底搞定还有距离，但至少让大家看到了方向，后面也有其他人愿意接手继续推进了。
的结果？
没啥惊天动地的。项目是往前走了，我也没得到啥特别的奖励，就是领导口头表扬了几句。但我自己感觉，这段经历挺值的。累是真累，但也确实学到了不少东西，特别是怎么在复杂局面下推进事情。感觉自己好像也没那么怕难事儿了。
对我来说，所谓的“使命先锋”，不是喊口号，就是在大家都缩着的时候，你敢不敢往前迈一步，然后咬着牙，想办法把事儿往前拱一拱。就这么简单，也这么不容易。
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