为什么

得，今天就来聊聊“秀下限”这码事儿。这词儿，听着就挺那啥的，但工作中、生活里，谁还没碰上过几次刷新三观、跌破眼镜的事儿？我自个儿也亲身经历过，那感觉，啧啧，现在想起来脸上都臊得慌。

过程是这样的

那还是我刚换工作没多久，进了一家看着还行，但管理上有点那个…嗯…一言难尽的公司。摊上个项目，不大不小，就是给一个合作方做个内部用的小工具。按理说，这种活儿，要么就利利索索找个成熟的方案改改，要么就老老实实评估清楚，按部就班来。

可我们那个头儿，也不知道咋想的，非要“短平快”，而且要“完全体现我方技术实力”。行，客户就是上帝…不对，那时候是领导就是上帝。然后就开始了他的表演。

第一步，砍需求。客户提了十个点，他大笔一挥，咔嚓砍掉一半，说：“这些不重要，先保证核心能跑起来。”行，砍就砍，毕竟资源有限。

第二步，压时间。本来评估要一个月，他直接给砍到两周，还语重心长地说：“要相信咱们团队的潜力，年轻人就是要逼一逼！”我当时心里就咯噔一下，这哪是逼潜力，这是要逼出事儿。

第三步，也是最秀的一步，为了赶进度，他居然暗示我们可以“借鉴”一下市面上某个做得不错的同类产品。注意，不是学习思路，是“借鉴”代码！原话大概是：“那个谁谁谁家的东西我看就挺你们研究研究，看能不能‘参考’一下，加快点速度。”

我当时就懵了，还有这种操作？我硬着头皮说了句：“领导，这不合适？有版权风险，而且扒别人的代码，这传出去……”

他直接打断我：“什么风险不风险的？内部用，谁知道？再说了，天下代码一大抄，就看你会抄不会抄！别那么死脑筋！”

话都说到这份上了，我还能说整个团队当时那个气氛，就跟吃了苍蝇一样难受。大家都是干技术的，多少有点底线和追求？这么搞，简直就是把脸放地上踩。

然后那两周，我们是咋过来的？白天硬着头皮写一些基础框架，晚上偷偷摸摸去“研究”那个竞品。那代码看得是心惊胆战，心里一万头草泥马奔腾而过。这不就是赤裸裸地偷吗？而且偷得还那么理直气壮。

东西是按时“做”出来了，界面、功能，跟那个竞品像了个七八成。领导挺满意，还表扬我们效率高。

但交工那天，演示的时候，合作方那边有个懂行的，看了几眼就皱眉头了，问了几个细节问题，我们这边支支吾吾答不上来。为因为很多逻辑是直接“借鉴”的，根本没吃透，稍微变通一下就露馅。

最尴尬的是，对方那个懂行的哥们儿，估计也是见过世面的，直接点破了：“你们这个东西，怎么跟XX家的那么像？连那个按钮的圆角弧度都差不多。”

我当时真想找个地缝钻进去。我们头儿脸上也是一阵红一阵白，强行解释说是“设计趋同”、“主流风格”。

结果？合作方虽然没当场发飙，但后续的合作意向肯定是黄了。这事儿后来在公司内部也传开了，大家看我们项目组的眼神都怪怪的。啥“技术实力”？这下成了业内笑话了。

你说这整个过程，从砍需求、压时间，到暗示抄袭，一步步的，简直是把“下限”这两个字玩明白了。为了那么点所谓的“效率”和“政绩”，把技术人员的脸面、公司的声誉全搭进去了。这不叫秀下限，啥叫秀下限？

那次经历之后，我对那家公司的所谓“企业文化”算是彻底失望了，没过多久就找机会溜了。干活儿嘛可以累，可以难，但不能这么没底线，太糟践人了。