最近老琢磨‘拱月’这个词儿，不是说啥高大上的理论，就是我自个儿的一点实践瞎琢磨。
我之前，在一个小团队里头待过，就那么几个人，想一起捣鼓个新玩意儿出来。刚开始的时候，我满脑子想的就是得像个‘拱月’的样子。啥意思？就是得有个核心目标，亮堂堂的像个月亮挂在那儿，然后我们这几个人，就得像星星一样，围着这个月亮转，把所有的劲儿都往这个目标上使。
想法挺开干！
说干就干，我就开始张罗了。先把要做的事儿扒拉开，分了分工。比如老王，你技术牛，那几个难啃的技术点就交给你了；小李，你点子多，嘴皮子也溜，去外面探探风声，看看市场认不认；小张，审美在线，就把产品的样子弄得好看点，吸引人。我自个儿，就想着在中间协调，把控大方向，确保大家伙儿都朝着咱们那个“月亮”奔。
一开始那阵子，确实挺像那么回事儿。大家热情都挺高，每天碰头，讨论得热火朝天，感觉那个“月亮”越来越亮了。那段时间，我走路都带风，觉得这事儿肯定能成。
- 技术那边进展不错，老王吭哧吭哧解决了不少难题。
- 市场这边小李也跑回来一堆反馈，有好有坏，但至少有动静了。
- 小张的设计稿改了好几版，也越来越像样了。
看着这些进展，我心里美滋滋的，觉得这“拱月”的架势算是搭起来了。
但搞着搞着，味道就不对了
好景不长，干了大概两三个月，问题就来了。不是技术卡壳，也不是市场没人理，问题出在哪儿？出在咱们那个“月亮”好像不那么稳当了。
主要是，外部环境老变，还有就是，上头的大老板时不时插一脚。今天说这个功能得加上，明天又觉得那个方向更有前景。他那边想法一变，咱们这底下就得跟着调整。本来定好的“月亮”目标，一会儿被云遮住，一会儿又挪个地儿。这下好了，我们这几颗“星星”就有点懵圈了。
你这边刚对着调整后的方向使劲儿，那边可能又来个新指示。资源就那么多，人手就这几个，精力被分散得七零八落。慢慢地，大家伙儿的热情也下来了，开始抱怨，觉得瞎折腾，不知道到底要拱哪个“月亮”了。
这就让我想起我刚毕业那会儿，在一家公司也是。摊子铺得老大，部门跟部门之间跟有仇似的，都觉得自己部门最重要，是那个“月亮”，别的部门都得围着自己转，给自己提供支持。结果？资源抢来抢去，天天开会扯皮，正事儿没干多少，精力全耗在内斗上了。黄摊子了事。那种感觉，就是一群星星都想当月亮，结果谁也亮不起来。
咋样了？
我们那个小团队的项目嘛结局也挺唏嘘的。因为目标老变，进度自然就慢下来了。老板看短期内没啥亮眼的成果出来，耐心也没了，就把资源挪到别的地方去了。我们这个原本想搞的“拱月”计划，算是彻底黄了。
那个所谓的“月亮”没了，我们这几颗“星星”自然也就散了，各奔东西。现在回想起来，这个“拱月”，想法是但实践起来，真不是画个圈那么简单。那个“月亮”得足够稳，足够亮，还得能扛住外部的风吹草动，让围着它的“星星”们心里踏实，觉得自己的劲儿没白使。
这就是我折腾“拱月”这事儿的一段经历，挺实在的，没啥花里胡哨。反正我是体会到了，想让大家心往一处想，劲往一处使，那个核心的“月亮”太关键了，弄不好就成了瞎忙活。
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