想跟大家伙儿聊聊我之前搞过的一个事儿，我管它叫“突骑”行动。说白了，就是遇到难啃的骨头，怎么集中精锐力量，一下子给它冲垮了。
起因：项目卡壳，愁云惨淡
那会儿，我还在上家公司，接了个挺重要的项目。一开始大家伙儿都挺有信心的，觉得按部就班肯定能搞定。可干着干着，就发现不对劲了。进度慢得像蜗牛爬， 团队里头，也是各种扯皮，今天你觉得这个方案不行，明天他又说那个模块有风险。整个项目组都笼罩在一股子低气压底下，愁眉苦脸的。
眼瞅着项目截止日期一天天逼近，老板的脸也一天比一天黑。我那段时间，真是吃也吃不睡也睡不香，头发都多掉了好几根。开会讨论来讨论去，总是绕圈子，解决不了根本问题。常规的法子，什么加人，加班，都试过了，效果不大。
灵光一闪：咱们也搞个“突骑”
有天晚上，我翻来覆去睡不着，脑子里乱糟糟的。突然就想到了古代打仗，不是有那种精锐骑兵，专门用来冲锋陷阵、打乱敌人阵型的嘛叫“突骑”。那种迅猛、锐不可当的劲头， 一下子就让我有了点想法。
我就琢磨，咱们项目现在不就是陷入僵局，跟个铁桶阵似的吗？常规部队攻不进去，那能不能也抽调几个最厉害的尖兵，组成一个“突骑”小分队，给他们充分的授权，让他们甩开膀子，用最快的速度，找到突破口，把这个最硬的骨头给啃下来？
组建与行动：我的“突骑”小队
第二天一早，我就跟领导提了这个想法。一开始领导还有点犹豫，觉得是不是太冒险了。我就拍着胸脯跟他保证，这个“突骑”小队，人不用多，三五个就行，但必须是技术最顶尖、最有冲劲、也最敢想敢干的那几个人。而且这段时间，他们就专攻这一个点， 其他的杂事都别管，目标就是用最快的速度解决问题。
领导琢磨了半天，点了头。我立马就开始挑人：
- 老王，技术大牛，平时话不多，但解决疑难杂症特别有一套。
- 小李，年轻有活力，新东西学得快，脑子活。
- 还有阿芳，心思缜密，测试和细节把控特别到位。
人凑齐了，我给他们开了个小会，把情况一说，大家伙儿眼睛都亮了，感觉找到了使劲儿的地方。我告诉他们：“你们就是咱们的‘突骑’，不用管那么多条条框框，怎么快怎么来，怎么有效怎么干，目标只有一个，就是把前面那个最大的拦路虎给我干掉！”
接下来的日子，这支“突骑”小队就像打了鸡血一样。他们把自己关在会议室里， 白板上画满了各种方案和路径，讨论起来声音都特别大。有时候为了一个思路，几个人能争得面红耳赤。但争完了，又一起埋头苦干。他们几乎是吃住都在公司，那种专注和投入，真是让人佩服。
我，就负责给他们“挡子弹”，项目组其他人的干扰、其他部门的需求，我都给拦下来，保证他们能心无旁骛地冲锋。
结果：一举突破，盘活全局
大概也就一个多礼拜，真没想到，他们还真就搞定了！那个困扰了我们快一个月的技术瓶颈，硬是被他们给뚫了个大窟窿！ 当时消息传来，整个项目组都欢呼起来了。就感觉像是堵了很久的洪水，一下子找到了宣泄口，哗就通畅了。
这个关键点一突破，后面的事情就顺畅多了。整个项目的进度一下子就提了上来，之前那种压抑的气氛也一扫而空。项目总算是按时交付了，质量也还不错。
现在回想起来，那次“突骑”行动，真是挺险的，但也确实有效。有时候，遇到那种特别棘手、特别紧急的问题， 靠常规的、慢吞吞的法子，就是不行。就得像“突骑”一样，集中最精锐的力量，看准了，一下子猛冲过去，才能出奇制胜。
这种法子也不是万能的，不能老用。但关键时刻，拿出来用一下，往往能收到意想不到的好效果。这就是我那次“突骑”的实践心得，希望能给大家伙儿一点启发。
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