说到“扩充”这玩意儿，听着是挺带劲的，觉得摊子要铺大了，要大干一场了。可真轮到自己上手去干，那滋味，啧啧，可真不是一句两句能说明白的。
最初那点家底
想当年，我刚开始折腾我那摊事儿的时候，团队里就猫狗三两只。那时候，干活儿那叫一个痛快！有啥事儿，吼一嗓子，大家都明白了。讨论问题，几个人往小黑板前一凑，三下五除二就能拿出个章程来。效率高得很，大家心也齐。
脑子一热，说干就干
业务量上来了，感觉有点忙不过来了。再加上当时看着别人家公司人来人往的，心里也痒痒，觉得咱也得“扩充”一下，把队伍拉起来，不然怎么跟人竞争？当时真是头脑发热，觉得扩充嘛不就是招人吗？简单！于是就开始大张旗鼓地招兵买马。
一扩充，全是麻烦事儿
结果？人是招了不少，办公室都快坐不下了。可问题也跟着来了，一堆一堆的。
- 找不对人： 有些人简历看着光鲜亮丽，真上手干活儿，发现完全不是那么回事儿。要么是眼高手低，要么是根本不合群。招进来没多久，又得费劲巴拉地请走。
- 沟通成本飙升： 以前几个人，说话基本靠吼。人一多，不行了，得开会，得发邮件，得建各种群。结果？群里消息刷得飞快，真正有用的没几条，开会也是张三说李四道，半天定不下来个事儿。
- 老规矩失灵： 原来那套小团队的管理方法，在人多的时候彻底不好使了。谁干干到啥程度，出了问题找谁，都成了一笔糊涂账。新规矩还没立起来，整个团队乱糟糟的。
- 人心散了： 人一多，各种小团体也冒出来了。以前那种大家一起拼的感觉，淡了不少。有些人就开始摸鱼，反正人多，少我一个不少。
那段时间，真是焦头烂额。看着人是多了，活儿却没见多出多少，反而天天净处理这些破事儿了。
为啥我这么懂这里头的坑？
你问我为啥对这“扩充”的坑体会这么深？说起来都是泪。我自个儿以前也瞎折腾过一个小项目，一开始就我和一个哥们儿，做得还挺顺。后来觉得市场看着不错，也想着赶紧把摊子铺开，学人家搞“快速扩张”。
结果？步子迈得太大，扯着了。钱是砸进去了，人也招了些，但管理完全跟不上。 新来的人不清楚要干嘛老人也带不过来。产品质量开始下滑，客户抱怨也多了。没撑多久，那项目就黄了。不仅把辛辛苦苦攒的那点家底赔了个精光，还差点把跟那哥们儿的交情都给折腾没了。那阵子，真是吃不下睡不着的，深刻体会到什么叫“心有余而力不足”。
后来咋整的？
吃了这个大亏之后，我才算是真正明白了，扩充这事儿，真不是简单地往团队里塞人就完事儿的。你得先把自己家里的事儿捋顺了，把流程整明白了，知道自己到底缺什么样的人，这些人来了能干嘛能带来啥价值。
后来在我现在的这个摊子上，再搞扩充就小心多了。我们先是把每个岗位要做什么，谁对什么负责，都掰扯得清清楚楚。 招人的时候，也不光看简历了，更看重这个人是不是真的适合我们这个庙。新人进来了，指定专人带着，让他尽快融入进来，别一进来就两眼一抹黑。
沟通上，也尽量搞得简单直接点，少开那些没用的会。有些事情，能当面说的，绝不发邮件；能几句话说清的，绝不长篇大论。
一点小总结
这“扩充”的路上，坑是真的多。急不得，也糙不得。一步一个脚印，把基础打牢了，比啥都强。 别老看着别人家摊子大就眼红，人家背后吃的那些苦，遭的那些罪，你可能根本就没瞅见。稳扎稳打，把自己的事儿干明白了，队伍自然而然就能壮大起来，而且是那种健康的壮大。
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