无可药救是啥意思？搞懂用法别再乱用这个词！

有时候，你真想使劲儿拉人一把，或者把个啥事儿给扳正了，可到头来会发现，有些东西，有些人，真就是油盐不进，铁了心一条道走到黑。使再大劲儿，念再多经，都没用。这就是我这些年实践下来，悟出来的一点儿“无可药救”的道理。

记得那是几年前了，公司里头新搞了个项目，挺重要的，大家都憋着一股劲儿。团队里，分来个小伙子，叫小王，暂且这么叫。刚来的时候，看着也挺机灵的，话不多，就闷头干活。我还寻思，不错，是个能干事儿的苗子。

结果？干了不到俩礼拜，问题就全冒出来了。

这小王，做事儿特别想需求文档看都不仔细看，拿过来就按自己的理解一通瞎搞。你说他，他还挺不服气，振振有词，“我觉得这样更好”、“用户肯定喜欢这样”。我的天，大哥，这是团队项目，有流程有

• 我是耐着性子跟他讲。我说小王，你看这个地方，文档上要求的是A，你做成了B，咱们得按规矩来，不然返工起来大家都麻烦。

• 他嘴上“”答应着，扭头还是老样子。代码写得那叫一个随心所欲，注释？不存在的。变量命名？怎么方便怎么来，a1, b2, c3这种，看得我脑壳疼。

• 后来我实在没办法了，就找他单独聊。我说你这样不行，团队协作最重要就是规范，你这代码别人怎么接手？维护起来多费劲？我甚至都把一些好的代码规范文档打印出来给他，划上重点，让他照着学。

你猜怎么着？没用！ 那文档，估计他回去就垫桌角了。交上来的东西，还是错漏百出。我给他指出来，他改，改完了，新的问题又出来了。就跟打地鼠似的，这边摁下去，那边又冒出来一个。而且特别犟，你跟他说东，他非觉得西你让他先打地基，他偏要先盖屋顶。

这还不是最让人头疼的。

最让人受不了的是他那个态度。你好好跟他说问题，他觉得你是在找茬。有时候话说重了点，他就直接撂挑子，或者跟你摆脸色。有一次，项目经理当着大家的面，说了他几句，因为一个低级错误导致模块返工，他直接就摔了鼠标，说“不干了，你们行你们上！” 当时场面那叫一个尴尬。

不光是我，项目组其他老同事也轮番上阵，想把他给拉回正轨。有的请他吃饭，旁敲侧击地劝；有的，就直接当面锣对面鼓地批评。啥招都使了，就是没效果。他就像茅坑里的石头，又臭又硬。

慢慢地，我就琢磨过味儿来了。 这小王，不是能力不行，是他那个思维方式，那个工作态度，已经形成定式了。他听不进任何人的意见，总觉得自己是最牛的，别人都是傻子。这种人，你怎么救？拿啥药救？根本没药方。

的结果，大家估计也猜到了。那项目磕磕绊绊总算是上线了，但小王造成的窟窿，我们好几个人加班加点补了好久。项目一结束，他就被“优化”了。也不是优化，听说是自己觉得待不下去了，主动走的。走的时候，也没几个人去送他。

从那以后，我就明白一个道理。 有些人，有些事，你努力过了，尝试过了，如果还是不行，那就得认。不是你不行，是对方真的“无可药救”。这时候，及时止损，把精力放到值得的人和事上，比啥都强。不然，累死自己不说，还耽误正事儿，你说是不是这个理儿？