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今天想跟大家伙儿聊聊“光昭”这个事儿。这词儿听着挺玄乎，又是“彰明显扬”，又是“照耀”的，一开始我也犯迷糊。但后来我琢磨了一下，这不就是把事情弄明白、整透亮点儿，让它自己发光发亮嘛最近我手头就捣鼓了一个事儿，正好能用“光昭”来形容我那番折腾。

事情是这么开始的

话说我接手了一个小项目，或者说，一个摊子。为啥叫摊子？因为那叫一个乱。文档零零散散，需求变来变去，团队里几个人各说各的，感觉大家都在黑暗里摸索，谁也不知道这玩意儿要做成个啥样，或者说，知道，但每个人知道的都不太一样。我就寻思，这不行，得先让这事儿“光昭”一下，不然迟早得黄。

我是怎么干的？

就喜欢从头捋。我的实践过程大概是这么几步：

• 第一步，把所有人都叫过来，包括能沾上边儿的。 我先没急着说我的想法，而是让他们每个人都说说自己理解的这个项目是干啥的，目标是痛点在哪儿。好家伙，这一说，问题全暴露出来了，五花八门的答案，有的甚至南辕北辙。
• 第二步，翻箱倒柜找“家底”。 我把能找到的所有相关文档、邮件、聊天记录，甭管多早的，都给它扒拉出来。然后我就开始看，一条条对比，找矛盾点，找被遗漏的关键信息。这一步特别熬人，跟考古似的，但非常重要。
• 第三步，画图，画大饼也画细节。 我不是说画那种虚无缥缈的大饼。我是把项目的整体目标、核心功能、用户流程这些，用最简单直接的图给它画出来。然后把之前收集到的各种信息、问题点，都标注在图上。这样一来，哪些是明确的，哪些是模糊的，哪些是冲突的，一目了然。



• 第四步，再开会，这回是“统一思想大会”。 我把整理出来的东西，尤其是那张图，往大家面前一摆。然后一条条过，有疑问的当场提，有不同意见的当场掰扯。目的就一个，把模糊的弄清楚，把冲突的解决了，形成一个大家都认可的共识。这个过程可能挺费唾沫星子的，但绝对值。
• 第五步，重新“定调子”，明确分工。 等大家都“光昭”了，明白这事儿到底要干啥、为啥干、怎么干之后，我赶紧趁热打铁，把项目的优先级、阶段性目标、每个人的具体任务都明确下来，白纸黑字写清楚。

咋样了？

这么一通折腾下来，你猜怎么着？整个项目一下子就亮堂起来了！之前那种云里雾里的感觉没了，每个人都知道自己该干为啥干，干到什么程度。沟通也顺畅多了，因为大家说的都是一回事儿了。进度自然也就上去了。

我觉得这个“光昭”，说白了就是拨云见日的过程。有时候我们不是能力不行，也不是资源不够，就是方向不明确，或者说信息不对称，导致大家使不上劲，或者劲儿使不到一块儿去。把这些“暗处”都给它照亮了，让问题、目标、路径都清清楚楚、明明白白地摆在那儿，这事儿就好办多了。

我以前也吃过这种亏，一个项目稀里糊涂开始，吭哧瘪肚干了半天，发现跟想要的差了十万八千里，返工、扯皮，那叫一个心累。所以现在我宁可前期多花点时间去“光昭”一下，把基础打扎实，也比后面手忙脚乱强。这算是我的一点小体会，分享给大家，希望能有点用。