谁是故事里的遗留之人？他们的命运牵动人心

得，今天跟大家伙儿唠唠我这“遗留之人”的实践。这名头不是我自己起的，是后来慢慢被人叫出来的，有点无奈，但咂摸咂摸，好像也挺贴切。

我是怎么摊上这事的儿

事情得从去年说起。那时候我在一个不大不小的项目组里头，本来一切都按部就班地往前走。突然有一天，我们组里负责核心模块的老王，家里出了点急事，连招呼都没怎么打，就办了离职，说是要回老家照顾老人。他人是走了，可他手上那摊子活儿，那可都是硬骨头，而且文档啥的，你知道的，写得跟天书似的，有的地方干脆就没写。

这下可炸了锅了。 领导把我叫到办公室，语重心长地拍着我肩膀说：“小刘，现在这情况你也看到了，老王这块儿，平时就你跟他对接稍微多点，这剩下的活儿，你得顶上去！” 我当时心里就一万匹羊驼奔腾而过，这不是赶鸭子上架嘛但话都说到这份上了，还能说硬着头皮也得接。

啃硬骨头的日子

接手之后，那叫一个头大。我做的第一件事，就是把老王留下来的所有东西，代码、零散的笔记、邮件，全都翻了个底朝天。我得先搞明白他到底做到哪一步了，有哪些坑还没填。

那段时间，我基本上就是：

• 疯狂看代码： 一行一行地瞅，试图理解他的逻辑。遇到看不懂的，就自己写点小程序跑一跑，或者画流程图，硬啃。



• 到处找人问： 凡是跟老王有过工作交集的，我都去问了一遍，希望能从他们的只言片语里头抠出点有用的信息。有时候一个不起眼的小细节，就能帮我解开一个大疙瘩。
• 写文档补坑： 我一边理解，一边就开始补充文档。我知道，这玩意儿现在不补，以后接手的人更得骂娘。而且写的过程也是帮我自己梳理思路。
• 小步快跑，不断测试： 我不敢大刀阔斧地改，生怕一不小心就改出更多问题。都是小范围修改，然后赶紧测试，确保没问题了再继续。

那几个月，真是没日没夜的。咖啡当水喝，办公室的灯经常是我一个关。有时候真想撂挑子不干了，但转念一想，这活儿总得有人干，我不干，难道让项目黄了？那不成罪人了嘛

印象最深的一次，是一个隐藏很深的bug，老王在的时候就偶发，但他一直没找到根源。我花了差不多一个礼拜，把相关的日志翻了个遍，又模拟了十几种不同的操作场景，才在一个犄角旮旯里把问题定位到。解决掉的那一刻，真想给自己鼓个掌。

的“成果”

磕磕绊绊地，总算是把老王留下的那摊子事儿给理顺了。 项目虽然比原计划延期了一点，但好歹是顺利上线了。上线那天，我看着系统平稳运行，心里那块大石头才算真正落了地。

后来组里再有类似这种半途有人离开，留下一堆“遗产”的情况，领导就习惯性地先想到我。慢慢地，我就成了大家口中的“遗留之人”，专门负责收拾这些“烂摊子”。

这活儿费力不讨压力也大。但每次把一个看似快要崩盘的局面给救回来，那种成就感也是实实在在的。而且处理这些遗留问题，也让我对系统的整体架构和各种边边角角的细节有了更深的理解，算是意外收获。

这就是我作为“遗留之人”的一点实践记录，说不上多光鲜，但都是一步一个脚印走过来的。希望对大伙儿有点启发，或者，至少能让正在啃硬骨头的兄弟们知道，你不是一个人在战斗！