今天想跟大家伙儿聊聊“竭泽”这个词儿。不是说文解字，就是结合我自个儿的一段经历，说说我是咋把这俩字儿刻在脑子里的。
事情是这么开始的
那会儿，我刚接手一个小项目，说小也不小，就是那种饿不死也撑不着，但领导又时不时盯着问进度的活儿。关键是，给的时间特别紧。 有时候就是有点急功近利，总想着赶紧出成果，让大伙儿都瞧瞧，这事儿我办得多利索。
我带着团队的小伙伴们，那是铆足了劲儿往前冲。白天讨论需求、设计方案，晚上加班加点敲代码。那段时间，办公室的灯几乎就没怎么在半夜十二点前熄过。我寻思着，只要把所有能调动的资源都用上，把所有能挤出来的时间都压进去， 这项目不就能提前完成了嘛
初尝“甜头”，隐患已埋
你还别说，这么一通猛操作下来，项目进度确实跟坐了火箭似的。第一个里程碑节点，我们硬是提前了三天。 当时，心里那个美滋滋，觉得这法子真管用。领导也表扬了几句，说我们执行力强，效率高。我也就更坚信，这种“集中火力，饱和式攻击”的模式，错不了。
为了赶下一个节点，我们又故技重施。有些不太重要的测试环节，我就大手一挥，说：“先放放，功能优先，后面再补！” 有些代码规范，我也睁一只眼闭一只眼，想着：“能跑就行，先把眼前这关过了再说。” 甚至为了图快，有些模块的接口设计得也比较粗糙，想着以后有时间再慢慢优化。
就跟那“竭泽而渔”一个道理，把池子里的水都放干了，鱼是捞着了，可这池子也就快废了。 我当时还没意识到这层。
转折点来了，问题集中爆发
好景不长。项目中期，各种问题就开始跟雨后春笋似的往外冒。之前为了赶进度跳过的测试，导致线上小bug不断，用户体验直线下降。那些写得不规范、设计粗糙的代码，维护起来那叫一个费劲，改一个地方，指不定哪个犄角旮旯又出新问题了。团队成员，因为长时间高强度工作，一个个都疲惫不堪，怨声载道的也不少。
我这才猛然惊醒，我这哪是在做项目，我这简直就是在“焚林而田，竭泽而渔”！ 为了眼前的那么一点点“鱼”（所谓的进度），把整个“泽”（项目的健康度、团队的士气、代码的质量）都给霍霍了。
那段时间，我真是焦头烂额。白天要应付领导的质询，安抚用户的抱怨，晚上还要带着团队去填之前挖下的各种坑。真是捡了芝麻，丢了西瓜。
的反思与实践调整
痛定思痛！我开始反思自己的做法。我意识到，做事情不能只图一时痛快，得讲究个可持续发展。
后来我调整了策略：
- 规划上留有余地： 不再把时间表排得满满当当，而是给测试、优化、甚至是一些不可预见的突发状况都留出buffer。
- 重视过程质量： 强调代码规范，要求该走的流程一步都不能少。慢一点没关系，但要稳。
- 关注团队状态： 合理安排工作和休息，不再搞疲劳战术。毕竟人才是最宝贵的“源头活水”。
这么一调整，项目进度看上去是慢了点，但整个过程稳当多了，返工的次数大大减少，团队的氛围也好了不少。最终交付的时候，虽然没能“惊艳”地提前，但质量是实打实的过硬，后续的维护也轻松多了。
这“竭泽”的教训，我是真真切切地体会了一把。有时候，慢就是快，留有余地才能走得更远。 不能为了眼前的仨瓜俩枣，就把自个儿的老本都给搭进去，那可真是得不偿失了。
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