杜拉克对现代管理的影响有多大？看完你就明白了！

最近老琢磨那个叫杜拉克的哥们儿，都说他是搞管理的祖师爷。我也就是听个响，没太当回事儿。

后来有段时间，工作上特别不顺心，感觉自己瞎忙，团队也乱糟糟的，成天开会，屁事儿没干成。心里就有点烦躁，想着得找点啥法子，不能老这么混着。

我就开始找他的书看。 先是搞了本《管理的实践》翻了翻。刚开始看，有点懵。不像看小说那么轻松，里面讲的啥“目标管理”、“组织结构”啥的，听着挺高大上，但跟我每天对着电脑敲代码、跟产品经理扯皮的日常，感觉有点远。

琢磨与实践的开始

就是有点犟，不搞明白不舒服。我就想，这老先生说的东西，到底能不能用在我这儿？

于是我就试着去“实践”一下。

• 先从自己下手： 我试着给自己每天的工作定几个明确的小目标，而不是像以前那样，邮件来了就看，钉钉响了就回，一天下来，好像忙了好多事，又好像啥都没推进。
• 观察周围： 我开始留意我们头儿是怎么分派任务的，同事之间是怎么协作的。以前光顾着干自己的活儿，现在会多想一层，这事儿为啥这么安排？有没有更好的法子？



• 反思低效： 对那些没完没了的会议，我开始琢磨，这会到底要解决啥问题？达到目的了吗？是不是可以更短、更聚焦？虽然我说了不算，但自己心里开始有杆秤了。

这个过程挺折腾的。因为光看书、光想没用，你得往实际工作里套。很多时候，理论是那么回事，现实是另一回事。比如我想着要聚焦目标，结果一个紧急需求插进来，所有计划全打乱。比如我觉得某个流程不合理，想提出来，又担心别人觉得我多事儿。

这中间最大的感受就是，管理这玩意儿，真不是光靠聪明就能行的。 它掺和了太多人性的东西，沟通、协调、还有每个人的小算盘。

为啥要死磕杜拉克？

你可能会问，干嘛非得跟一个几十年前的老外较劲？

这得从我之前那份工作说起。那会儿我在一家公司，不大不小，但管理上特别混乱。老板喜欢一言堂，中层，就只会上传下达，从来不想为啥这么干。我们底下的人，每天就是埋头干活，干好干坏一个样，反正上面说啥就是

项目延期是家常便饭，开会就是互相甩锅。我当时就觉得特别憋屈，感觉自己就像个零件，随时可以被替换，干得没劲，也看不到啥前途。

那段时间，偶然的机会听人提到了杜拉克，说他强调“卓有成效”，强调“贡献”，强调每个人都可以通过学习成为有效的管理者。

我当时就想，是不是我自己的问题？我是不是也能变得“有效”一点？

我开始看他的书，不是为了当什么领导，就是想搞明白，怎么样才能让自己干活不那么憋屈，不那么低效，能有点掌控感。哪怕只是管理好自己每天的时间和任务。

后来我跳槽了，到了现在这个地方。虽然也不是说尽善尽美，但至少，我用之前琢磨杜拉克那套东西，看问题、安排自己工作的方式，确实变了。看事情会更注重“结果”和“效率”，而不是光看“忙不忙”。跟人沟通，也会下意识地想想，对方需要啥信息，我该怎么说更清楚。

说白了，研究杜拉克的过程，对我来说，更像是一次自我反思和提升的过程。 不是说要把他的话当圣经，而是借着他的理论，逼着自己去思考怎么把工作干得更明白、更有效率。这过程磕磕绊绊，但回头看看，收获还是挺大的。