说起当这个“队长”，一开始真不是我自愿的。那会儿我们部门搞项目，原来的头儿突然被调走了，一摊子事儿没人管。领导看了一圈，可能觉得我平时话不多，但活儿还算干得明白，就把这帽子扣我头上了。
刚开始那几天，晕头转向。以前我就是把自己那块儿弄好就行了，现在不行，得操心整个摊子。谁谁谁的进度慢了，得去问问卡在哪儿了； A和B因为点技术细节吵起来了，我还得跑去当和事佬，听他们叨叨半天，还得想办法让他们能继续合作下去。
管事儿的滋味
要说有啥“好处”，可能就是开会的时候，我能第一个知道项目的最新动向，上面有啥新指示，我也是先听到的。有时候，申请点资源，比如多要台测试机什么的，可能稍微方便那么一点点。但这点“优势”跟操的心比起来，真不算啥。
最累的是是责任。项目顺的时候还好说，大家嘻嘻哈哈。一旦出了问题，比如线上炸了，或者客户那边不满意了，第一个被拉出来问话的就是我。那种压力，真是谁当谁知道。有时候晚上躺床上，脑子里还在过第二天要盯的事儿，生怕哪里漏了。
- 得盯着每个人的进度，防止有人掉链子。
- 得协调不同人之间的工作，尽量别打架。
- 还得向上汇报，向下传达，话还得说明白，不能让任何一方误会。
有段时间，项目特别赶，大伙儿都加班加点，情绪都不太有个小年轻，技术挺牛，但就是有点刺儿头，觉得另一个老员工的代码写得烂，公开在群里喷。我当时真是头都大了，私下找小年轻聊，又去找老员工安抚，两边说好话，费了好大劲才把这事儿压下去。那时候就觉得，这“队长”当的，跟个居委会大妈似的，净处理这些鸡毛蒜皮了。
回头看看
现在这个项目结束了，我也“卸任”了。回头想想，那段时间确实锻炼人。以前我总觉得把技术搞好就行，后来发现，一个团队能成事儿，光靠技术真不行，人和人怎么捏合到一块儿，怎么让大家劲儿往一处使，这里面的学问大了去了。
虽然累，虽然烦，但看着项目最终上线，大伙儿一起松口气的时候，心里那点成就感还是挺实在的。不过你要问我还想不想再当这个“队长”，我可能得好好琢磨琢磨。这活儿，真不是想象中那么风光，更多的是琐碎和担当。
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