想在团队里当头兵？这几种能力你必须得有！

说起这“当头兵”，也不是每次都想冲在最前面，有时候真是没办法，事情搁那儿，总得有人先动起来不是？今儿就跟大家唠唠我最近当一回“当头兵”的经历。

起因是啥？就是我们手头一个老项目，一直运行得好好的，突然出点怪毛病，影响还不小。大家伙儿你看我，我看你，都有点束手无策，主要是这摊子东西年头有点久，文档也跟不上，谁接手都怕踩坑里。

硬着头皮上

看着这事儿拖两天，进度耽误不起。我就琢磨着，总不能一直这么僵着。虽然心里也发怵，但当时就一股劲儿上来，觉得总得有人先去探探路。我就在小组会上吭哧半天，说：“要不……我先去看看？摸索摸索，看能不能找到点门道。”

大伙儿一听，那表情，像是松口气，又有点同情地看着我。得，话都说出去，那就干！

摸索过程

接下来就是一头扎进去。我先是：

• 翻箱倒柜找资料： 把能找到的所有相关文档、邮件、甚至以前同事留下的零碎笔记都扒拉出来。虽然乱七八糟的，但好歹有点线索。
• 请教老人： 找几个还在公司、以前接触过这块儿的老同事，厚着脸皮去请教。东拼西凑地，大概解点当时的背景和设计思路。
• 动手试错： 这是最关键的一步。没别的办法，只能一边看着现象，一边猜，一边动手改点东西试试。这过程真是提心吊胆，生怕改错，让问题更严重。有几次确实搞砸，赶紧回滚，然后换个方向再试。
• 记录过程： 我强迫自己，每尝试一步，不管成功失败，都简单记下来。当时为啥这么改？结果是这样后面就不会重复犯错，也能给其他人留点参考。
• 小范围沟通： 搞明白一点，就赶紧跟组里其他人通个气，说说我的发现和猜测，听听大家的意见。有时候别人不经意的一句话，就能点醒我。

那几天真是有点焦头烂额，晚上回家脑子里都还在转悠这事儿。饭都吃不香。感觉就像在黑灯瞎火的屋子里摸东西，不知道啥时候能摸到开关。

总算有点眉目

就这么折腾差不多一个星期，总算是让我逮住那个“怪毛病”的尾巴。原来是一个很隐蔽的配置问题，跟最近一次系统环境的小调整冲突。找到根源就好办，调整配置，反复测试几遍，问题解决。

虽然解决的方法看起来不复杂，但找到它的过程，真是费老大劲。

一点感受

这回“当头兵”当下来，累是真累。但心里头也挺踏实的。为

一来，把问题解决，项目能往前走，这是实打实的。二来，自己确实也被逼着学不少东西，对那个老系统的解也深一层。以后再遇到类似问题，心里就有底。

我觉得有时候“当头兵”虽然辛苦，压力大，但真挺锻炼人的。很多时候，你不往前迈那一步，就永远不知道自己能不能行，也不知道前面到底是坑还是路。先动起来，边走边看，总比原地不动强。这就是我这回实践最直接的体会。