别再忍气吞声！教你如何全力反击，赢得尊重！

今天跟大家唠唠我最近的一次“全力反击”。说起来有点憋屈，但最终还是让我给扳回来。

事情是这样的，我所在的团队，新来一个领导，姓王，暂且叫他老王。这老王，一来就喜欢搞事情，各种指手画脚，关键是他说的那些东西，根本不切实际，纯粹是瞎指挥。

一开始我还忍着，想着新官上任三把火，烧烧就过去。结果，这火越烧越旺，直接烧到我头上。有个项目，我辛辛苦苦做好几个月，眼看就要上线，老王突然跳出来，说我的方案不行，要全部推倒重来。我去他大爷的，当时我真想掀桌子，几个月的心血！

我没真掀桌子，毕竟成年人，得讲点策略。我深吸一口气，告诉自己要冷静。

第一步，稳住情绪。

我没跟他当场吵起来，而是心平气和地问他：“王总，您觉得我的方案哪里不行？具体有什么问题吗？”我得先搞清楚他到底想干嘛是真觉得不行，还是纯粹想立威。

第二步，解情况。

老王就开始balabala说一堆，我仔细听着，发现他根本没搞清楚项目的核心，说的那些东西都是皮毛。得，我心里就有数，这家伙就是想显摆自己。解清楚情况，就方便我找准突破口。

第三步，寻找突破。

• 然后我开始反击。我把之前的方案，每一条都详细地解释给他听，用数据说话，用事实说话。我不是跟他争吵，而是像老师教学生一样，一点一点地给他讲解。

• 我把行业内的类似案例找出来，给他看，证明我的方案是经过市场验证的，是可行的。这叫“师夷长技以制夷”。

  

• 最关键的是，我拉来团队里的几个老同事，让他们帮我说话。毕竟人多力量大，而且他们资历比我老，老王总得给点面子。

第四步，借力打力。

经过我这么一通操作，老王有点下不来台。但是他毕竟是领导，肯定不会轻易认输。这时候，我使出杀手锏——“借力打力”。

我主动跟老王说：“王总，您对项目这么重视，肯定有更好的想法。不如这样，我们一起合作，把这个方案完善一下，争取做到最”

你看，我把“完善方案”的帽子戴给他，让他觉得自己参与项目，有功劳。这样，他既能保住面子，又能推动项目进展，何乐而不为？

第五步，敲定方案。

最终，经过一番“友好协商”，老王同意我的方案，只是做一些小的修改。项目得以顺利上线，效果还不错。这其中也有老王的“功劳”，毕竟他参与“完善”。

这回“全力反击”，我总结几点经验：

• 冷静是王道。 遇到问题不要冲动，先冷静下来分析情况。

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  知己知彼，百战不殆。 搞清楚对方的目的和底细，才能找到突破口。

• 团结一切可以团结的力量。 团队合作，力量无穷。

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  给对方台阶下。 别把人逼到绝路，留一线生机，对自己也有好处。

职场如战场，有时候不得不“全力反击”。但是，反击不是目的，解决问题才是关键。希望我的这回经历，能给大家带来一些启发。