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说到这个“神之国”，听着挺玄乎的？一开始就是我们那时候手上一个项目的代号，搞得挺神秘。为啥叫这个？估计是头儿看啥小说或者动漫，一拍脑袋就定，觉得特别牛，能成大事儿。

项目启动，画大饼阶段

刚开始启动的时候，那真是热情高涨。找个大会议室，投影仪打着花里胡哨的PPT，说咱们要搞个全新的东西，颠覆这个，颠覆那个，打造一个属于我们自己的“数字王国”，差不多就是“神之国”的意思。大家听得都挺激动，觉得终于能干票大的。

第一步：搭架子。

这步还算顺利。我们几个技术骨干先上，吭哧吭哧开始选技术、搭基础环境。那时候争论也挺多，用这个框架还是那个框架，数据库选哪个，缓存怎么搞，吵得脸红脖子粗。总算是七拼八凑，把基础的架子给弄起来。

• 前端的兄弟们选当时最火的技术栈，说要搞酷炫的界面。
• 后端的哥们儿分成几拨，有的用Java，有的想试试新的语言，说是性能
• 还有负责数据的，搞一套听起来特厉害的大数据方案。

看着挺像那么回事儿，对？跟联合国似的，啥都有。

埋头开发，问题浮现

接着就是各个部分开始具体开发。这一干起来，问题就慢慢出来。最开始那个“神之国”的宏伟蓝图，太大太模糊。具体到每个小功能怎么实现，不同组之间怎么对接，那真是天天开会，天天扯皮。

沟通成本高得吓人。

前端说后端接口给的不对，后端说前端传的参数有问题，数据那边又说业务这边需求老变，没法搞。就跟那个B站用一堆语言一样，我们这也是各个山头林立，标准不统一，各说各的话。

本来想搞个“神之国”，结果弄得像个“巴别塔”，大家语言都不通。

我那时候负责其中一块核心逻辑，真是焦头烂额。为跟其他组对接，我得去解他们的技术细节，有时候还得帮他们查问题。自己的活儿都干不完，还得到处救火。

我的“流放”经历

这项目拖拖拉拉搞小半年，进度严重滞后。老板开始不满意，压力一层层传下来。有一次开评审会，因为一个模块的性能问题，我和另一个组的负责人直接在会上吵起来，互相甩锅，场面挺难看的。

结果？没过几天，我就被“优化”。不是直接裁掉，是给我调到一个边缘部门去，美其名曰“轮岗”，负责一个老的不能再老的系统维护。那感觉，简直就是从“神之国”的核心建设团队，直接被流放到边疆。

那段时间挺灰暗的。

天天对着一堆没人愿意碰的旧代码，同事也都是些快退休或者没啥追求的老员工。一开始很不甘心，觉得凭啥？就因为吵一架？后来慢慢也想通，那个“神之国”项目，从一开始就有点好高骛远，根基不稳，内部矛盾重重，出问题是早晚的事，我可能就是那个被推出来的倒霉蛋。

在那边疆部门待一年多，倒是清闲不少。我利用空闲时间，自己学点别的东西，也反思很多。后来听说那个“神之国”项目，果然还是黄。烧不少钱，搞出来个四不像，没人愿意接手，悄无声息地就没。

一点体会

现在回想起来，搞项目，真不是名字起得响亮，技术选得新潮就行的。基础不牢，地动山摇。团队协作，目标一致，比啥都重要。

步子太大，容易扯着蛋。

想建“神之国”没问题，但得先看看自己手上的砖头够不够，地基打得牢不牢，一起搬砖的人是不是心往一处想，劲往一处使。不然，多半就是一场空，甚至还可能像我一样，莫名其妙就被“流放”。

踏踏实实，一步一个脚印，可能比那些花里胡哨的概念靠谱得多。