学习成为乔布斯精华，掌握像他一样思考的能力！

琢磨“成为乔布斯”这事儿，不是一天两天。也不是说真想变成他那样，毕竟人家是神级人物，咱普通人一个。主要是最近工作上遇到点儿事，加上闲下来看些关于他的东西，就老琢磨他那套做法，能不能学个一招半式用到自己身上。

开始琢磨这事儿

起因是啥？大概是前段时间，接手一个内部用的小工具开发。本来挺简单个事儿，结果需求讨论会上，张三说要加个功能A，李四觉得功能B也挺王五又提议整合一个他那边的数据源…七嘴八舌，列出来的功能清单，好家伙，密密麻麻一大串。我当时就感觉这不对劲。

你想，一个内部小工具，目标用户就那么几个人，核心需求特别明确，就是解决一个特定场景下的效率问题。搞那么多花里胡哨的功能，谁用？开发周期拉长不说，后面维护起来也麻烦。

那时候正好晚上在家没事，翻翻以前看过的关于乔布斯的访谈和一些文章。印象最深的就是他对产品那种近乎偏执的简洁要求。砍功能，砍按钮，一切都为核心体验服务。我就想，欸，我这摊子事儿，是不是也能这么搞？

动手实践，磕磕绊绊

第二天，我就鼓起勇气，去找项目负责人聊。我说：“哥，你看这需求列表，是不是有点太‘丰满’？咱们能不能先聚焦一下，把最核心的那个问题解决？其他的，要么优先级往后放，要么干脆就别做。”

负责人也有点犹豫，觉得砍功能怕后面有人抱怨。我就学着网上看来的那些沟通技巧，开始“布道”。我没直接说“乔布斯说要简洁”，那太空。我就具体分析：

• 这个功能A，使用频率可能一个月都不到一次，为它加个按钮，占地方不说，还干扰视线。
• 那个功能B，听起来美但实现起来技术复杂度高，要对接好几个系统，性价比太低。
• 王五的数据源，咱们现在手上数据够用，整合进来，用户还得学习新东西，增加负担。

核心是核心就是让大家在那个特定场景下，点两三下鼠标就能完成任务，而不是在一堆按钮里找半天。我把这个点反复强调，画个超级简单的流程图给负责人看。

磨差不多两天，中间还拉上几个关键用户一起碰碰，听听他们的真实想法。果然，大部分用户也觉得，那么多功能确实没必要，他们就想要个快、准、狠的工具。

负责人终于拍板，同意砍掉大部分附加功能，就保留最核心的那一两个。那一刻，我心里真有点小激动，感觉自己好像真的“乔布斯”一把，虽然只是个微不足道的小项目。

过程中的思考和感受

整个过程下来，体会挺深的。

坚持独立思考挺重要。 不能别人说啥就是得自己判断，这个需求到底是不是真需求，是不是核心需求。乔布斯那种敢于挑战常规的劲儿，用在这儿挺合适。

表达能力，或者说“忽悠”能力，也得练。 你光自己想明白没用，得让别人也接受你的想法。要把你的思考过程、你的理由，用大白话讲清楚，让大家觉得你说的有道理。这过程，那叫一个费劲，但很有必要。

是聚焦。 人的精力、资源都是有限的。与其搞一堆“差不多”的东西，不如集中火力，把一个点做到极致。虽然咱做不到苹果那种极致，但这个思路是对的。把最重要的事情做其他的，该舍弃就得舍弃。

咱这实践跟乔布斯那完全不是一个量级。人家是改变世界，我这顶多是优化个内部工具。但这个思考和行动的过程，让我觉得挺有收获。至少，下次再遇到类似情况，我知道该怎么去想，怎么去做。说白，学乔布斯，不是学他怎么穿高领毛衣，而是学他那种解决问题的思维方式和那股子坚持劲儿。这玩意儿，用在生活和工作里，多少能让自己少走点弯路。