能者居之怎么在工作中应用？五个实用技巧揭秘！

我这个人，平时爱琢磨事儿，尤其在公司里看到一堆烂摊子就浑身不自在。为啥提这茬？还不是因为今年初，我们组搞了个新项目，本来挺简单的活儿，硬是拖了俩月没动静，上头差点儿把我开了。

事情是这样的：咱们组有五个人，老李技术牛但懒得管事，小王能说会道但技术菜，小张勤奋但没啥主见，剩下我和老刘凑个数。项目就是升级个内部工具，结果天天开会吵架。老李嫌小王瞎指挥，小王怪老李不配合，小张在那儿瞎忙活。我看不下去了，一拍大腿：“这特么都啥年代了，还玩大锅饭？得赶紧试试‘能者居之’那套！”

开始行动了。我先抽空偷摸观察了几天，看谁干啥最顺溜。比如老李写代码嗖嗖的，小王讲话能忽悠客户，小张动手能力强适合跑测试。有回开晨会，我直接打断他们吵吵：“都别哔哔了！今天咱来个小实验。”我把工具拆成几个小块：一块让老李单干搞技术搭建，一块让小王负责拉客户需求，小张测试调试，我和老刘打下手盯着。结果，老李一上午就搞定了框架，小王当天拉来反馈，小张查出一堆 bug，速度咻咻上去了。

中间也没少遇着屁事。老刘不服气，说我偏心：“凭啥活儿分得这么开？我也能干！”我没惯着他，拉着他单独聊：“兄弟，活儿不是谁想干就干的，得有那个本事。你负责协调监控，不是你的强项吗？”慢慢他也认了。折腾了小半月，项目提前一周搞定，老板还夸咱们效率高。这趟下来，我总结出五个接地气的技巧。

五个实用技巧，直接搬过来用就完事儿

• 第一：先摸清底细。别瞎分任务，学我那样偷观察或搞点小测试，看看谁干啥最麻利，别浪费功夫。
• 第二：按本事分肉。谁擅长技术？给他技术活；谁嘴皮子利索？让他对外扯淡。别搞平均主义，活儿分完各干各的。
• 第三：机会均等。谁不服？给机会露一手。像我拉老刘聊天那样，让他试试协调活儿，不合适就换。



• 第四：尊重选择。能力强的也别硬压，问问他乐意干老李本来懒得管，我劝他专注代码，他就乐了。
• 第五：定期复盘。别一锤子买卖，时不时检查。我们每周开个小会，看谁干不爽就调整，保证不掉链子。

搞完这套，我算明白了：啥破项目团队问题，不就是“能者居之”不好好使嘛现在组里风气变了，大伙儿都找准位置干得起劲。我也省心不少，不用一天到晚擦屁股。