队伍分配要注意什么？资深导师教你科学分组诀窍

我这几年在团队管理上折腾了不少事，分组这块儿特别栽跟头。去年带个项目小组，20号人，乱七八糟的，我本来以为随便分分组就完事了，结果闹出大篓子。

开头那会儿，我脑门一拍，按工作经验分成了四组。强的放一组，弱的放一组，心想着简单利索。结果？不到三天就崩了。强的组里全是老油条，互相抢功劳，活儿没人干；弱的组反而天天哭爹喊娘，进度拖成狗。我还得两边跑救火，累得跟孙子似的。

重新弄分组

后头我就学乖了，这回得科学点搞。我先盘了盘每个人的底儿：技能是啥、性格是啥、有没有过矛盾。比如那个搞技术的老张，动手快但脾气臭；小刘，细心是细心，可磨磨蹭蹭的。我看谁跟谁合得来，谁补谁的缺儿。我拿了张纸列出清单：技术强项画个圈，协作水平打个分儿。

• 第一招：技能别堆一块儿，技术强的带个菜鸟，老油条配个新人，别整那精英团。
• 第二招：性格得搭着走，急性子别配太倔的，免得住后掐架。
• 第三招：人数玩均衡，每组就四到五个人，别搞成小帮派儿。

接着我就动手分人了。我蹲点观察了两天，看谁在会议室蹦跶多，谁干活儿一声不吭的。分了四组出来，每组都像个杂烩锅：一个带头大哥，一个帮手，再搭俩老实肯干的。我还专门拉大伙儿坐下聊聊，问这分组行不行。有个姑娘说“还行”，另一个哥儿们立马插嘴“比上次强”。我心头一乐：有戏！

过程里我差点翻车。分完第一周，有个组因为加班问题闹翻了，我赶紧插一脚，调了个闲汉过去救急。事后复盘，我就发现分组不是一锤子买卖。得定期摸摸底儿，谁跟谁不搭了，立马微调。不然就跟熬汤似的，火候没控全糊了。

整出来的结果

熬了仨月，活儿居然顺溜了！各组进度跟上了，还互相抄作业，少了好些推诿扯皮。最逗的是，有个组自个儿捣鼓出个新法子，省了小半时间。我这头轻松多了，光顾着在后台喝茶看报表。回头一想：分组搞科学了，整个团队活得像一家人，累死累活的活儿也不掉链子。下回再搞分组，我可记住了，别偷懒，得分批分次慢慢磨。