想了解吴爱玲的专业领域？这些干货助你快速入门！

最近总在抖音上刷到吴爱玲的演讲片段，好奇她到底专攻啥领域，干脆花了俩周末研究了一波。说干就干，我把整个摸索过程捋一遍，方便想了解的朋友少走弯路。

1. 打开百度一顿猛搜

先在搜索框里敲“吴爱玲 干啥的”，蹦出来的全是媒体通稿，满屏“顶尖专家”“前沿学者”这种虚头巴脑的词，看得我直皱眉头。干脆换思路，直接搜她名字加“论文”“课程”“讲座”这些实在词，这才算捞着点干货。

2. 翻遍她的公开课和书

找到她三个公开课视频，从腾讯课堂扒拉到网易公开课，挨个开1.5倍速啃完。发现她反复提“数字化组织转型”和“本土化管理实践”这两词儿，赶紧拿小本本记下。又跑去图书馆借了她写的两本书，一本讲民企怎么搭新团队架构，一本讲传统企业跟互联网思维怎么揉到一块儿，书页都快被我翻卷边了。

3. 死磕演讲PPT细节

网上找到她去年在企业家峰会的80页完整PPT，放大截图一页页扒拉。发现她总用同一个案例：某连锁超市从“总部管全部”改成“区域小团队自主决策”，后台用她设计的那套数据仪表盘监控。还特喜欢画那种三个圆圈套在一起的模型图，我干脆用红色马克笔把这部分全标红了。

4. 动手整理核心信息

把收集的二十多份材料摊在书桌上，开始暴力分类：

• 硬技术：怎么建弹性组织架构、怎么设计数字化考核表、团队决策权下放实操步骤
• 软技能：让老员工接受新机制的话术、跨部门抢资源时的和稀泥技巧
• 标志性工具：动态人才九宫格、业务健康度雷达图、变革阻力预警表

5. 模拟她解决实际问题

拿朋友在开的教培机构当试验品，照着吴爱玲那套折腾：

1. 把8个部门砍成3个作战单元
2. 原行政主管改当“员工体验官”管福利
3. 要求店长每周往系统填客户情绪温度计

两个月后朋友骂骂咧咧说离职了3个老员工，但续课率实打实涨了15%，跟吴爱玲书里写的痛点一模一样。

我的踩坑总结

最大难点是她那套东西太散了，光“员工激励”这个模块，在书里藏了第五章，演讲塞在PPT第43页，课程里又分了三节课讲。我只能像玩拼图似的把碎片往一块怼，现在大概摸清了她的三板斧：拆大部门、建数据网、改考核绳。不过具体落地时微操特别多，比如怎么定仪表盘的预警阈值，这种核心细节公开资料根本找不到，估计得报她的天价私董会才教。最近正在死磕她的直播回放，看能不能扒拉出更多门道。

（书桌现状：摊开的笔记本上全是红蓝标记，电脑浏览器开着13个标签页，墙角还堆着半人高的打印资料）