送行者这个职业怎么样？揭秘这份职业不为人知的一面。

今天想跟大家伙儿聊聊我的一次挺特别的实践经历，我管它叫“送行者”实践。这名儿听着是不是有点文艺，甚至有点那啥……沉重？还没大家想的那么夸张，不过确实跟我送别一些“老伙计”有关。

这事儿得从我之前捣鼓一个老项目说起。那项目，怎么说，年岁大了，代码跟老太太的裹脚布似的，又长又臭，维护起来那叫一个费劲。每次加个小功能，都得小心翼翼，生怕一不留神整个系统就瘫了给你看。当时我们团队就合计着，这玩意儿不能再这么拖下去了，得整个新的，把老的给替换掉。

下定决心，开始“送别”规划

决定是下了，但“送别”这老系统也不是件容易事。毕竟它跑了那么多年，积累下来的数据、用户习惯，还有那些只有我们这些老维护才知道的“坑”，都得妥善处理。

我当时，也算半个主力，主要负责几块儿：

• 梳理现有功能和数据： 这就跟给老人整理遗物似的，得把每一项功能，每一类数据都摸清楚，看看哪些要继承到新系统，哪些就此作罢。我记得当时拉着产品和几个老同事，开了好几天的会，对着密密麻麻的文档和代码，逐条过，逐条分析。那几天，脑子都快炸了。
• 制定迁移方案： 数据怎么挪过去？用户怎么平稳过渡？新老系统并行一段时间，还是直接一刀切？这些都得想明白。我们当时选了个折中的法子，就是先保证核心数据和功能平移，一些边缘的、不常用的，就先放放，或者干脆砍掉。
• 准备“悼词”——用户通知与培训： 开玩笑，不是真写悼词。就是要提前跟用户打招呼，告诉他们老系统要下线了，新系统啥时候上，有啥不一样，怎么用。还得安排培训，不然到时候用户抓瞎，客服电话能被打爆。

漫长而细致的“入殓”过程

方案定了，就开始具体实施了。这过程，真就跟电影里演的“入殓师”给逝者整理仪容一样，得特别细心，特别有耐心。

第一步是数据清洗和备份。那些老数据，啥格式的都有，还有不少垃圾数据、错误数据。我们就写脚本，一条条地筛，一点点地转。备份更是重中之重，生怕哪个环节出了岔子，把家底都给丢了。那段时间，我几乎天天加班，眼睛都快盯成斗鸡眼了。

然后是新系统的搭建和数据导入测试。新系统那边紧锣密鼓地开发，我们这边就配合着做数据导入测试。导进去一批，测一下，有问题，打回去，再导，再测。反反复复，记不清多少轮了。就盼着能顺顺当当的。

最紧张的是模拟切换和用户灰度测试。找了几个“勇敢”的部门，先让他们试试新系统，我们潜伏在他们周围，随时解决问题，收集反馈。那感觉，跟送孩子第一天上战场似的，提心吊胆。

的“告别仪式”与“新生”

一切准备就绪，就到了正式“送行”的那一天。我们选了个业务量最小的周末凌晨进行切换。

我记得当时大家伙儿都聚在会议室，盯着监控屏幕。先是把老系统的入口给关了，然后脚本一跑，数据做一次同步。新系统入口开放。

那一刻，心里头五味杂陈。这个老系统，虽然槽点满满，但也陪我们战斗了这么多年，多少有点感情了。看着它彻底停止服务，就像送走了一位老朋友。

感伤归感伤，新系统上线后，刚开始用户肯定有些不适应，我们也忙着到处救火，解决各种小毛病。但慢慢地，新系统稳定下来了，效率也确实比以前高了不少。大家也都逐渐习惯了新的操作方式。

这回“送行者”的实践，让我深刻体会到，有些东西，虽然曾经很重要，但到了某个阶段，就必须得学会放手，学会告别。因为只有送走了旧的，才能更好地迎接新的开始。这不单单是技术上的更新换代，生活里很多事儿也是这个理儿，不是吗？

行了，今天就跟大家伙儿叨叨这么多。也算是我对自己那段特殊经历的一个记录和回顾。