一龙双凤讲的是什么故事？看完这个你就懂了！

今天来给大伙儿唠唠我那段“一龙双凤”的经历。不少朋友总问我，遇到那种特别拧巴、牵扯又多的事儿，到底咋办。没啥秘诀，就是硬着头皮上，然后琢磨出门道来。

那年我接了个项目，当时真是脑子一热就应下来了。这项目，我管它叫“龙身”，是主体，是根本。但要让这条“龙”活起来，得靠两只“凤凰”给它点睛，还得是左右开弓，同时发力。这俩“凤凰”，一个是技术上的大革新，得把老掉牙的底子全换了；另一个是市场上两个最难啃的客户，必须拿下，不然整个项目就没意义。

我天真了。

我寻思着，不就是两摊子事儿嘛我这“龙”在中间调度，挨个解决呗。先搞技术，再攻客户。结果？技术那边刚开了个头，各种幺蛾子就出来了，老的利益链不肯放，新的方案又各种水土不服。客户那边，等不及，人家说我们这儿换系统跟便秘似的，一点准信儿没有，谁敢跟你耗？

那段时间，我真是焦头烂额。两边都起火，我这“龙”在中间被烤得外焦里嫩。天天开会，天天吵架，就是解决不了问题。技术团队说市场不懂技术瞎指挥，市场团队说技术不给力拖后腿。我夹在中间，两头受气。

我差点就撂挑子了。

那会儿我老婆刚怀上二胎，家里事儿也多。我整宿整宿睡不着，琢磨这破事儿。有一天夜里，我看着窗外黑漆漆的，突然就想明白了：我这思路从根儿上就错了！我老想着先管好一只“凤”，再管另一只，或者我这条“龙”怎么去强压它们。这“双凤”不是我的敌人，它们是成就我这条“龙”的关键。

我得让它们自己先“舞”起来，还得是朝着一个方向舞。怎么舞？得给它们共同的目标，还得让它们看到互相的好处。

第二天，我就把两边最核心的几个人叫到一块儿，没开大会，就一个小范围的碰头。我啥也没说，先给他们看了如果项目黄了，大伙儿会有啥损失——不是吓唬人，是实打实的分析。然后，我又画了个大饼，说要是成了，这两块儿能怎么互相成就，怎么在行业里立棍儿。

我就开始“折腾”。

我不再是简单地发号施令，而是把技术团队的人拉到市场一线，让他们亲耳听听客户的抱怨和真实需求。也把市场的人拽到研发室，让他们看看技术实现一个功能到底有多复杂，不是嘴皮子一碰就完事儿的。

然后，我把原先大包大揽的权力下放。技术攻关的小目标，市场突破的小节点，都让他们自己团队去定，去认领。我这条“龙”，就负责把控大方向，提供资源，还有就是，在他们掐得最凶的时候，出来当个和事佬，或者干脆拍板。

你还别说，这一招挺管用。两只“凤凰”开始不那么针锋相对了，有时候为了共同的小目标，还能互相搭把手。技术那边为了尽快验证方案，会主动问市场哪个客户可以先小范围试点；市场那边，也知道有些需求确实得给技术多点时间打磨。

过程还是挺痛苦的。

不知道熬了多少夜，也不知道喝了多少顿闷酒。记得有一次，一个关键的技术模块连续三次测试失败，团队里的小年轻直接哭了，说干不了。我当时也上火，但还是得撑着，拍拍他肩膀说：“哭天塌不下来，塌下来有我顶着。失败了就再来，找到原因为止！”

市场那边也是，有个大客户，磨了快半年，油盐不进。我都准备放弃了，结果团队里一个刚毕业的小姑娘，愣是凭着一股韧劲，天天去人家公司楼下“堵人”，还真把人给感动了，给了个合作机会。

就这么一点点啃，一点点磨。那两只原本互相看不顺眼的“凤凰”，慢慢地，居然开始互相配合，甚至还有点惺惺相惜的意思了。技术突破了，市场那边马上就能拿着新东西去吆喝；市场签了个大单，技术这边也跟着来劲，觉得自己的辛苦没白费。

项目上线那天，两边团队的人自发地聚在一起吃了顿饭，那场面，真是百感交集。我这条“龙”，总算是带着两只“凤凰”一起飞起来了。

这“一龙双凤”说起来玄乎，就是个磨合跟平衡的活儿。关键是你这个“龙”，得想明白自己要干也得让那“双凤”知道为啥要跟你一起飞，还得给它们足够的空间去扑腾。别总想着一手遮天，有时候，放手让它们自己去闯，反而能闯出一片新天地。