说起“挫锐”这两个字，我这心里头，真是五味杂陈。年轻那会儿，咱也是个天不怕地不怕、棱角分明的主儿。觉着自己有点能耐，看啥不顺眼的都想说道说道，做事也是直来直去，不懂得拐弯抹角。那时候天真地以为，只要你业务牛逼，走到哪儿都有人捧着。结果？呵呵，现实这玩意儿，总能给你好好上一课。
那年，我栽了个大跟头
我记得特清楚，那是在我上一家公司，不大不小，做点小软件的。当时我负责一个新项目，自认为是个挺有前景的方向，从立项到初期开发，我那是卯足了劲儿，带着团队加班加点地干。那会儿的我，眼里只有项目进度和技术实现，说话冲，开会也容易跟人呛起来，特别是跟那些我觉得拖后腿或者思路不对的人。
项目中期，公司空降了个领导，是老板的远房亲戚，据说是来“学习学习”、“镀镀金”。这哥们儿对业务一窍不通，但官瘾大得很，天天不是改这个就是动那个，净出些外行主意。我当时年轻气盛，哪受得了这个？好几次当着团队的面就跟他顶起来了，心想，我这是为了项目为了公司你瞎指挥不是添乱嘛
结果可想而知，项目进度被他搅得一塌糊涂，团队士气也低落。我，自然成了他眼里的钉子、肉中刺。他开始有意无意地给我穿小鞋，资源不给批，开会不通知我，还隔三差五在老板那儿给我上眼药。
那项目黄了。老板找我谈话，也没说谁对谁错，就说我“沟通方式有问题”，“不成熟”，“不懂得配合”。那意思就是，这锅主要还得我来背。那感觉，真是比吃了苍蝇还难受。辛辛苦苦大半年，落得这么个下场，锐气？早被磨没了。
痛定思痛，开始琢磨“水”的学问
被“发配”到一个清水衙门部门后，闲下来了，我就开始琢磨。我错在哪儿了？技术上我自信没大问题，项目方向也没错。错就错在，我太“尖”了，太“硬”了。就像一把没刀鞘的宝剑，锋利是锋利，但也容易伤人伤己，更容易被那些“有心人”找到由头来掰折你。
那段时间，我干的最多的事儿就是观察。观察那些在公司里如鱼得水的老油条，他们是怎么说话的，怎么做事的。我发现，他们不一定技术最牛，但情商肯定在线。说话都是点到为止，留有余地，能用三句话办成的事儿，绝不说两句半。遇到不同意见，他们不急着反驳，而是先听着，再慢慢引导，或者干脆就不争，私下里再想办法。
- 第一步，我学着闭嘴。以前觉着不说憋得慌，现在强迫自己，话到嘴边先停三秒。想想这话说了有啥好处，有啥坏处，能不能换种方式说，或者干脆就不说。你还别说，很多时候，你不说话，问题自己就过去了，或者别人帮你说了。
- 第二步，我学着“捧哏”。以前觉着拍马屁可耻，后来发现，适度的赞美和认同，是人际关系的润滑剂。不是让你昧着良心说瞎话，而是多发现别人的优点，多给点积极反馈。比如那个空降领导，后来我试着在他偶尔提出一个还算靠谱的点子时，真心实意地夸两句，你猜怎么着？他对我的态度明显缓和了不少。
- 第三步，我学着“藏锋”。有能力，是好事，但没必要时时刻刻都亮出来。以前我总想证明自己，现在明白，默默把事儿干比啥都强。关键时候能顶上去就行，平时就低调点，跟大家打成一片。木秀于林，风必摧之，这话真不是白说的。
现在的我：钝了，但也“圆”了
这么一通“修炼”下来，我自己都感觉变了个人。以前是块硬石头，现在感觉自己有点像水了，能方能圆。说话办事，会多考虑一层别人的感受和可能的后果。虽然没了当年那种横冲直撞的锐气，但也少了很多不必要的麻烦和冲突。
有人可能说，这不是变得圆滑世故，没了初心了嘛我一开始也这么纠结过。但后来想明白了，这“挫锐”，不是让你丢掉原则和能力，而是让你学会更好地保护自己，更有效地发挥自己的价值。就像一把刀，磨掉了伤人的尖角，但刀刃依然锋利，只是用在了更合适的地方。
现在回想起来，那段经历虽然憋屈，但也确实让我成长了不少。这“挫锐”的过程，就像给自己裹上了一层保护壳。壳虽然不那么光鲜亮丽，但能让你在复杂的环境里走得更稳当些。说到底，还是为了更好地活着，更好地干事儿，不是吗？这实践，也算是不得已而为之，但回头看看，还真有点用。
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