冈格尼尔之枪威力有多大？北欧神话中的最强武器！

就喜欢瞎琢磨，也爱动手搞点东西。今天就跟大家唠唠我最近捣鼓的一个小玩意儿，我给它起了个挺唬人的名字，叫“冈格尼尔之枪”。

起因，挺简单的。

那段时间，团队里头那叫一个乱。任务派下去了，有时候跟石沉大海似的，不知道谁接了，做到哪一步了，啥时候能完。开会，说得好好的，一散会，转头可能就忘了。信息传来传去的，不是丢了就是变味了，效率那叫一个低。我就寻思，这不行，跟打仗似的，指令都传达不明白，那还打个啥劲儿。

我就琢磨着，不行，得搞个啥玩意儿来管管。正好那阵子看点神话故事，就想到了奥丁那把“冈格尼尔之枪”，寓意指哪打哪，百发百中！我就想，咱们这工作也得这样，目标明确，执行到位，一枪命中！

捣鼓“冈格尼尔之枪”的过程

说干就干，我先是拉着几个核心的哥们姐们开了几次小会，大家七嘴八舌地把痛点一条条列出来：

• 任务分配不清晰，责任人模糊。
• 进度跟踪困难，信息不同步。
• 沟通成本高，很多时候是无效沟通。
• 出了问题，有时候都不知道找谁。

梳理完这些，我就开始捣鼓了。咱也没啥高深的技术，就是利用现有的工具，再加点土方法。

第一步，明确目标和责任。 我弄了个共享的在线表格，把每个项目拆分成具体的任务，每个任务都得指定一个明确的负责人，还有预计完成时间。谁负责的，一目了然，跑不了。

第二步，打通信息流。 我把这个表格跟咱们常用的那个聊天软件结合了一下，搞了些简单的自动提醒。比如，任务快到期了，会自动给负责人发个消息；任务完成了，负责人更新状态，相关的人也能收到通知。这样一来，大家不用老是互相问来问去了。

第三步，强调“闭环”。 啥意思？就是每个任务，从开始到结束，都得有个说法。完成了就是完成了，遇到困难了就得提出来，不能不了了之。我当时跟大家说，这“冈格尼尔之枪”要想射得准，就得保证每个环节都扣紧了。

推广的时候，一开始大家伙儿还有点不习惯，觉得多了点事儿。我就耐着性子解释，一遍遍演示。我说，这玩意儿不是为了束缚大家，是为了让咱们干活更顺畅，少点儿糟心事。

的效果嘛

你还别说，用了一段时间，效果就出来了。最明显的感觉就是，漏活儿的少了，互相扯皮的也少了。 因为啥事儿都有记录，谁负责的，进行到哪一步了，清清楚楚。遇到问题，也能快速定位到人，一块儿想办法解决。

这“冈格尼尔之枪”也不是说就完美无缺了，也还在不断调整。比如一开始提醒太频繁，后来就优化了一下。但这个小小的改变，确实让咱们团队的工作顺畅了不少。

这“冈格尼尔之枪”，听着挺玄乎，就是咱们在实际工作中，遇到问题，想办法解决问题，然后不断优化迭代的一个过程。关键是得去行动，去尝试。 今天就先分享到这儿，下次有啥新捣鼓再跟大家聊！