经验老道有啥好处？工作生活都能让你轻松不少呢。

大伙儿今儿个跟大家唠唠我自个儿这点儿“老道”是怎么来的。这玩意儿真不是天生就会的，都是一步一个脚印，真刀真枪干出来的，有时候还得栽几个大跟头才能悟出来点门道。

想当年我刚踏入这行，那会儿纯粹就一愣头青，觉得有把子力气，懂点技术就能横着走了。那时候接了个项目，不大不小，但我上心，寻思着这可是个露脸的好机会。客户那边，对接的是个小组长，人挺客气，就是想法特别多，而且变得也快。

一开始跟我说，功能A得这么做，界面要简洁大气。我吭哧吭哧弄了两宿，给他一看，他又说，小张，我觉得还是得加上跑马灯特效，再来点动态背景，那样显得热闹。我心想行，客户是上帝嘛改！又吭哧吭哧改。没过两天，又说之前的功能A整个逻辑得调整，因为他们领导又提了新想法。

那会儿我就是个闷葫芦，也不太会沟通，或者说，不敢沟通。总觉得人家是甲方，提啥要求都得加班加点是家常便饭，就寻思着赶紧把东西弄出来，让大家满意。结果？东西越改越臃肿，跟个缝合怪似的，好几个模块之间逻辑都快拧巴了。最要命的是，时间拖了，预算也眼看着要超。那会儿，我真是急得嘴角起泡。

转折点是啥？倒也不是哪位高人指点，是我自个儿实实在在撞了南墙。项目后期，问题集中爆发，客户那边开始有怨言了，说我们效率低，东西也没达到预期。我那时候委屈，心说我天天加班到深夜，咋还落这么个结果。有一次开评审会，对方领导直接点我名，问我这项目到底怎么管的，需求怎么确认的。我当时脸臊得通红，半天说不出一句囫囵话。

那事儿之后，我回去琢磨了好几天。痛定思痛，光会埋头干活不行，还得会抬头看路，更得会张嘴说话。我开始学着在每次需求变更的时候，都拉着对方坐下来，一条条捋清楚：为什么要改？改了之后对其他部分有什么影响？时间要不要重新评估？重要的沟通，我都开始写邮件，留下书面记录。一开始还觉得不好意思，怕人家觉得我斤斤计较，后来发现，把事情摆在明面上，大家反而更轻松，效率也高了。

我还开始学着去理解需求背后的真正目的。有时候客户说要A，他是想解决B问题，只是他以为A是最好的方案。你多问几句，多琢磨一下，可能就能提供一个更好的C方案，省时省力效果还

就这么着，一个项目一个项目地磨，一次亏吃下来，下次就长点记性。慢慢地，我发现自己处理起这些复杂的事儿，从容多了。知道什么时候该坚持，什么时候该妥协，什么时候该把丑话说在前头。

现在再接手个什么事儿，我第一反应不再是撸起袖子就干。我会先花时间去了解背景，去沟通，去把各种可能性都想到。签合同、定需求，这些以前觉得是走形式的东西，现在看得比啥都重。把这些都整明白了，后面的活儿才顺当。这可能就是大家说的，人变得老道了。也没啥神秘的，就是坑踩多了，学费交够了，自然就懂了些门道。