五月，这天儿是越来越热了。都说五月是啥黄金月份，活动多，阳光可我一想到“se五月”这几个字，心里就有点儿不是滋味儿，总能勾起些乱七八糟的回忆。
也不是说所有SE的东西都让我这么大反应。就说今年五月，不知道大家注意到没，SE又推了个啥新玩意儿。我当时也是闲着没事干，寻思着大厂出品，再差也差不到哪儿去？结果？上手没多久，我就给删了。
那感觉，怎么说，就好像你兴冲冲地排了半天队，结果端上来一碗温吞水，还卖你高价。玩起来各种不顺畅，剧情也是东一榔头西一棒子，感觉就是个半成品，急吼吼地推出来割韭菜。真是浪费我时间，还影响心情。
这事儿，一下就让我想起我以前待过的一家公司。那公司名头可响了，天天把“改变世界”、“引领未来”挂嘴边。我刚进去那会儿，也是一腔热血，觉得总算能干点正事了。
我们当时接了个大项目，内部代号叫“启航”。好家伙，公司上下都盯着，说是要在五月份准时上线，给市场一个“惊喜”。那阵仗，跟打仗似的。我们这些干活的，天天加班加点，困得眼睛都睁不开，还得对着电脑死磕。
项目是越做问题越多，肉眼可见的坑。我们几个老实的，就去找领导反映，说这东西不行，bug一堆，逻辑也有问题，就这么上了肯定得出事。结果？领导大手一挥，“五月上线是死命令，市场那边都放出风声了，必须上！”
行，领导都这么说了，我们小兵还能咋办？只能硬着头皮继续干。那段时间，办公室里天天弥漫着一股子焦虑味儿。大家心里都清楚，这玩意儿就是个定时炸弹。
果不其然，五月一到，“启航”项目准时“启航”了。然后？上线当天就崩了，用户骂声一片。 网站打不开，数据错乱，客服电话被打爆。那场面，真叫一个壮观。
出事之后，公司高层开了个会。我记得特清楚，那个平时趾高气扬的项目总监，脸拉得跟驴似的，在会上痛心疾首地说什么“辜负了公司的信任”，然后话锋一转，就开始甩锅。说什么是我们执行层面没做技术不过关。真有脸说！ 当初是谁拍板说必须上的？是谁把我们提的风险报告当废纸的？
没过多久，公司就开始“优化人员结构”了。我们那个“启航”项目的团队，首当其冲，好几个人都被“优化”掉了，我也是其中一个。拿了点可怜巴巴的补偿金，就这么走人了。
那段时间，我真是挺郁闷的。感觉自己辛辛苦苦干了那么久，落得这么个下场。不过后来想想，也未必是坏事。离开那种乌烟瘴气的地方，我反而找到了更适合自己的工作，虽然公司不大，但干活踏实，老板也懂行，不会瞎指挥。
至于我原来那家公司，听说那个“启航”项目后来又折腾了几次，砸了不少钱，还是不了了之。公司名声也臭了，后来好像也元气大伤。
现在再看到什么“se五月”这类大张旗鼓宣传，然后实际体验一塌糊涂的东西，我一点儿也不奇怪。套路，都是套路。 先把牛吹上天，把用户的期待值拉满，然后再给你端上一盘馊饭。他们才不管你吃得怎么样，反正钱先进他们口袋了。这种急功近利的心态，能做出啥好东西来？
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