大伙儿最近都在聊什么“i人”、“e人”的，满天飞，耳朵都快起茧子了。办公室里，小年轻们一见面就互相盘问：“你测了没？是i是e？”好像不分出个子丑寅卯就没法聊天了似的。
一开始我真没把这些标签当回事儿。不就是内向点、外向点嘛多大个事儿。但时间长了，见的多了，我自个儿也琢磨出点儿新道道，或者说，我发现了一种挺普遍的现象，我给它起了个名儿，叫“iMER”。
这“iMER”是个啥玩意儿？我跟你们细说说我自个儿的经历，你们就明白了。
我的“iMER”实践之路
想当年，我也是个挺典型的“i人”。话不多，就喜欢自个儿闷头琢磨事儿，能不凑的热闹绝对不凑。开会的时候，能坐后排绝不往前凑，能少说一句就少说一句。那时候觉得这样挺清净，能专心干活。
第一阶段：被迫“出山”
转折点发生在我后来跳槽到一家新公司。那公司节奏快，项目一个接一个。我刚进去那会儿，还是老样子，想着把手头活儿干好就行。结果没过多久，部门老大老李找我谈话，说有个新项目，缺个牵头的人，觉得我技术底子不错，想让我试试。
我当时第一反应就是头大。牵头？那不得天天跟人开会、协调资源、还得跟客户那边打交道？这不纯粹是要我老命嘛我嘴上支支吾吾，心里一百个不愿意。但老李话都说到那份上了，硬着头皮也得上了。
第二阶段：摸索与挣扎
项目一启动，我这“iMER”状态就算是正式开始了。为啥叫“iMER”？因为我骨子里还是那个“i”，但现实逼得我不得不“MERGE”（融合）一些“e”的特质，或者说不得不“EMERGE”（浮现）出来，去扮演一个不像我自己的角色。
那段时间，真叫一个痛苦。我记得最清楚的：
- 开会发言： 每次开会前，我都得把要说的东西在小本本上写得密密麻麻，生怕到时候卡壳。轮到我发言，手心都冒汗，话说得磕磕巴巴。看着那些“e人”同事们侃侃而谈，我心里那个羡慕嫉妒恨。
- 跨部门沟通： 为了推进项目，我得主动去找其他部门的人。以前都是人家找我，现在反过来了。赔笑脸、说好话，有时候还得厚着脸皮催进度。每次从别的部门办公室出来，都感觉自己掉了一层皮。
- 客户对接： 这更是我的死穴。跟陌生人，尤其还是甲方爸爸，打交道，我浑身不自在。好几次，话说到一半就不知道接啥了，场面一度非常尴尬。
我试过很多法子。比如，学着那些“e人”的样子，强迫自己多说话，多笑。结果？人家说我“皮笑肉不笑”，“看着比哭还难受”。得，装也装不像。
后来我发现，硬装是不行的。我开始琢磨，怎么才能在不那么“违背天性”的前提下，把事儿给办了。我开始：
- 充分准备： 把能想到的问题都提前想到，把要沟通的内容都梳理清楚，这样心里能踏实点。
- 找到自己的节奏： 不强求自己像“e人”那样八面玲珑，但求把事情说清楚，把逻辑理顺。
- 给自己“充电”： 每次硬着头皮完成一个“e”人任务后，我就找个安静的角落待会儿，或者下班后彻底放空，恢复一下“i”能量。
第三阶段：有点儿“心得”
就这么折腾了大半年，项目磕磕绊绊也算是完成了。回过头看，我发现自己好像也没那么“i”得纯粹了。虽然还是不喜欢吵闹，但至少在工作需要的时候，我能站出来，把该说的话说了，该办的事办了。
这种状态，我觉得就是“iMER”。它不是让你从“i”彻底变成“e”，那太难了，也太假了。它更像是一种在“i”的底色上，根据环境需要，有选择地、有策略地展现出一些“e”的沟通和行为方式。它是一种生存技能，也是一种无奈的妥协。
我发现，很多人都是“iMER”状态。平时可能安安静静，但到了关键时刻，为了工作，为了团队，或者为了别的什么，他们也能爆发出惊人的能量，去沟通，去协调，去领导。
实践后的想法
现在再看那些“i人”、“e人”的标签，我就觉得有点儿过于简单化了。人是复杂的嘛哪能一个标签就概括了。尤其是在职场上，很多时候，你是什么样的人，跟你需要扮演什么角色，是两码事。
我这“iMER”的实践经历，谈不上多成功，但至少让我明白了一件事：环境确实能改变人，或者说，逼着人去适应。这种适应，有时候挺消耗人的，但有时候，也能让你发现自己以前都不知道的另一面。
下次再有人问你是“i”是“e”，你或许可以笑笑说：“我，大概是个‘iMER’。” 谁还没点儿身不由己的时候，是？这年头，谁还不是一边默默当着“i”，一边又得硬着头皮去“MERGE”和“EMERGE”。
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