想招一个真正的得力干将？这些方法你得知道。

说起这“得力干将”，我这儿还真有个事儿想说道说道。不是吹牛，这玩意儿有时候真是可遇不可求，但你要是真用心去琢磨，也能自个儿给“捣鼓”出来一个。

当初那叫一个愁

那时候我们部门接了个新摊子，挺急的，人手又紧巴巴。老刘天天愁得抓头发，说上哪儿找个能顶事儿的。看了几个简历，要么就是油嘴滑舌不着调，要么就是闷葫芦一个，问三句蹦不出个屁来。项目压在那儿，进度催得紧，我那段时间也是跟着上火，饭都吃不香。

还真让我给瞅着一个

我就瞅见我们组里那个小王。刚毕业没多久，平时不吭不响的，也不怎么爱凑热闹，就埋头干自己的活儿。别的年轻人下班点一到，人影儿都没了，他，有时候还自个儿在那儿琢磨点技术问题，或者把白天没弄利索的活儿再顺顺。我就寻思，这小子是不是有点意思？看着挺踏实的。

是骡子是马拉出来遛遛

我就试着交给他点小活儿，那种不太起眼，但挺磨人的。他也挺紧张，做事儿小心翼翼的，生怕出一点错。有一次让他整理一批历史数据，那数据乱得跟麻花似的。结果他愣是加班加点，弄到半夜，第二天给我的时候，眼睛都还是红的。我拿过来仔细一瞅，虽然花的时间长了点，但整理得条条是道，一个错漏都没有。我当时心里就有数了，这小子，能处，靠谱！

璞玉也得细细雕琢

后来我就慢慢给他加担子。也不是当甩手掌柜，直接把难题丢给他就不管了。他遇到坎儿了，搞不定了，我就过去点拨几句，帮他理理思路，但他自己能解决的，我绝不轻易插手。关键是我觉得，你得放权，也得容许人家犯错。 年轻人嘛不摔几个跟头，不走点弯路，他咋能快速成长起来？我还得时不时帮他挡掉一些乱七八糟的杂事，比如一些跨部门的扯皮，或者一些不着边际的需求，好让他能专心搞正事儿。你得让他感觉到，你是真心信任他，支持他，他才能放开手脚给你惊喜。

如今成了咱的顶梁柱

你还别说，这小王，真是块好料，越磨砺越发光。没过半年，组里的大事小情，他都能给你安排得妥妥当当，处理得井井有条。以前那些让老油条都头疼的破事儿，他总能想出点新招，三下五除二就给解决了。他不光是我们组的顶梁柱，连隔壁部门遇到棘手问题都想来找他“借脑”！老刘现在见了我都乐呵呵的，拍着我肩膀说我眼光毒，会淘金。

所以说，这“得力干将”，有时候不是真的没有，是你没留心去发现，或者是发现了也没给他机会，没耐心去培养。你得用心去看人，用对方法去带人。 给他点信任，给他点空间，再稍微扶上马送一程，他就能从一块不起眼的璞玉，慢慢变成你手里最锋利的那把剑。这事儿，我算是亲身实践过，也的的确确尝到甜头了。希望我这点瞎琢磨出来的经验，对大伙儿能有点用处。