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一说起“使命的召唤”，大伙儿可能立马想到的是突突突的射击游戏。确实，那游戏挺上头，我也年轻过，也爱过那股子劲儿。但今天我想聊的这个“使命的召唤”，跟游戏关系不大，算是我自个儿亲身经历的一段折腾。

那股劲儿是怎么来的

那会儿，我还在一家不大不小的公司待着。公司里头，有个老大难问题，就是那个内部资料共享和审批流程，那叫一个乱。你想找个文件，得问三四个人，审批一个东西，得跑七八个部门，效率低得能把人急死。大伙儿天天抱怨，可谁也没想着去动它。 为嫌麻烦呗，吃力不讨

我，一开始也跟着抱怨。但抱怨久了，就觉得不得劲儿。天天看着这摊子事儿，心里头就跟长了草似的。有天开周会，领导又在那儿说要提高效率，可一提这事儿，大家就你看我我看你。那一刻，我也不知道哪儿来的劲儿，就感觉这事儿，好像就该我来干点这就是我那“使命的召唤”，听着有点玄乎，就是一股子“我得上”的冲动。

撸起袖子就是干

说干就干，也不是拍脑袋就上的。我先偷偷摸摸地观察了一阵子。

• 我把各个部门的人都找了个遍，跟他们聊天，了解他们平时用资料、跑审批的痛点。哪个环节最慢，哪个地方最容易出错，我都拿小本本记下来了。

• 然后，我开始琢磨，看看市面上有没有啥现成的工具能解决一部分问题，或者咱们能不能自己搭个简单的系统。那时候也没啥预算，就得想着怎么省钱又管用。



• 我还画了不少流程图，新的旧的对比着来，想着怎么才能让大家伙儿用着顺手。这过程，可真是磨人。 有时候一个方案想出来，跟几个老同事一碰，得，又得推倒重来。

最难的是是推动。你一个普通员工，想去动一个根深蒂固的老规矩，人家凭啥听你的？我那时候就厚着脸皮，挨个部门去“游说”。把我的想法、画的图，一遍遍地讲。有的支持，有的不冷不热，也有的直接给我泼冷水，说“小伙子别折腾了，没用的”。

曙光乍现

那段时间，我几乎天天加班，回家脑子里也全是那些流程图。老婆都说我魔怔了。但你还别说，坚持下来，还真就有点眉目了。

我先从我们自己部门小范围试点。找了几个平时关系好、也愿意尝试新东西的同事，让他们先用我琢磨出来的简化版流程和工具。一开始磕磕绊绊，问题不少，我就赶紧改。改了再试，试了再改。

慢慢地，用过的人都说，“这个确实比以前方便多了！” 口碑就这么一点点起来了。后来其他部门的人也听说了，主动过来问。这时候，我就把收集到的用户反馈和初步成效整理了一下，去找领导汇报。

领导一看，这小子还真折腾出点名堂来了。虽然离完美还远，但至少看到了改进的希望和方向。他也松口了，给了点资源，还号召其他部门配合。 这下子，我这“使命”才算是真正得到了官方认可。

尘埃落定后的几句闲话

后来嘛经过几个月的努力，全公司都用上了新的资料共享和审批系统。虽然也还有小毛病，但比起以前那个乱糟糟的局面，那真是天差地别。大伙儿工作效率高了，抱怨也少了，我自个儿心里也挺美的。

现在回想起来，当初那股“使命的召唤”，就是一种责任感，一种想把事情做好的执拗劲儿。很多时候，难的不是事情本身，而是我们有没有勇气迈出第一步，有没有韧性坚持下去。

要是大伙儿平时工作中也遇到啥让你觉得“非我不可”的事儿，哪怕再小，哪怕再难，不妨也听听心里的那个“召唤”，去试试。万一，就成了？就算没成，那过程也够咱吹一阵子牛的了，对？