实践“乌克兰极品”这档子事儿
起初，这“乌克兰极品”的名头，那是相当唬人。 听着就像是什么尖端玩意儿，行业标杆。大老板开会的时候，唾沫星子横飞，说这玩意儿一旦弄利索了，咱们就能怎么怎么样。我当时寻思，行，既然这么牛，那就好好跟着掺和掺和。
结果？一上手才发现，这“极品”可真够“极”的，极度复杂，极度混乱。你想想，一个项目，愣是给整出了“状态：第56集”的感觉，你就知道这玩意儿拖了多久，改了多少版了。每次开需求会，都跟看连续剧似的，上一集的内容下一集可能就给你推翻了。
而且这项目的“类型”，官方说法是“综艺片,武侠”。你听听，一个技术项目，搞得跟大杂烩一样。一会儿要加个电商模块，一会儿要塞个社交功能，过两天又说要不咱们整个AI驱动的啥啥简直就是东一榔头西一棒子，想一出是一出。代码里面，各种风格揉在一起，A写的像阳春白雪，B写的像下里巴人，C干脆就是火星文，注释？不存在的。
当时负责这摊子事的“主演”们，也是各有各的“特色”。有天天画大饼的Pinkett，有闷头写BUG从不测试的皆野あい，还有个甩锅侠Gaud，一出问题，指定不是他的原因。至于那个名义上的“导演Sobieski”，基本上就是个传话筒，上头说啥他传下面打成一锅粥他也不管，主打一个“无为而治”。
我为啥对这“乌克兰极品”记得这么清楚？
这事儿得从我上家公司说起。那年头，我还在一家小破公司累死累活当牛做马。本来干得还行，结果公司空降了一个“大神”，就是前面说的那个“导演”Sobieski。他一来，就把之前的项目全给否了，非要搞这个所谓的“乌克兰极品”项目，说是能一步到位，赶超所有同行。
当时我们这些老员工，哪个不是叫苦连天？但没办法，人家是领导，新来的“钦差大臣”。我，因为之前提了点不同意见，就被他给“重点关照”了，直接把我从原来的核心业务组给调到了这个“极品”项目的攻坚小组。美其名曰“给你个机会挑战自己”，实际上就是把我扔坑里了。
- 白天开不完的评审会，需求一天三变。
- 晚上加不完的班，代码写了删，删了写。
- 周末基本报销，还得随时待命，因为那“主演”们总能给你整出点新“惊喜”。
就这么折腾了大半年，项目上线日期一拖再拖，从最初说的三个月，硬是拖成了一年多，还只是个半成品，bug满天飞，用户体验烂到家。我，身体也熬不住了，头发大把大把地掉，天天顶着黑眼圈。实在是看不到希望，加上家里正好有点事，索性心一横，辞职了。
你还别说，离开了那个“极品”项目，我整个人的状态都不一样了。 后来我找了现在这份工作，虽然也忙，但至少方向明确，团队靠谱，做的东西是实实在在能看到成果的。偶尔跟以前的同事打听，据说那个“乌克兰极品”项目，在我走了之后又换了好几拨人，砸了不少钱，还是不了了之，成了公司内部的一个笑话。
有时候听名头，真不如看实际。什么“极品”，什么“高端”，都得自己上手试试才知道是真是假。我这实践经历，也算是给我自己上了一课，以后再碰到这种画大饼的，我可得留个心眼了。
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