今天咱们聊聊“真说”这事儿。
说起来，这俩字儿瞅着简单，做起来可真不简单。我这大半辈子，磕磕绊绊的，算是对这“真说”有了点儿自己的体会。也不是啥高深理论，就是自个儿琢磨出来的一些土方法，今天就掏心窝子跟大家伙儿说道说道。
记得刚参加工作那会儿，年轻气盛，总觉得自个儿啥都懂，啥都行。开会的时候，领导问个意见，我 spesso是抢着发言，说得那叫一个天花乱坠，听着好像挺有道理，大部分都是些想当然的东西，没经过实践，也没仔细琢磨过里面的门道。 那时候以为这就是“真说”了，把自己想的都秃噜出来了嘛
结果？碰了不少钉子。有些想法，听着挺美，一落地就傻眼。要么是条件不具备，要么是流程走不通，要么是忽略了关键细节。有一次，我提了个方案，自认为能大大提高效率，把胸脯拍得山响。领导看我那么有信心，也就同意试试。我吭哧吭哧带着几个人干了大半个月，各种资源也协调了，发现，一个小小的兼容性问题我压根没考虑到，导致整个方案得推倒重来。那时候，脸臊得通红，才明白，光说自己“想”的，不叫“真说”，那叫“瞎说”。
后来我开始学着“闭嘴”。不是不说话，而是先听，先看，先琢磨。遇到事儿，我不再急着发表意见，而是先去了解情况。 比如，要改进一个流程，我得先跟着老员工把整个流程跑一遍，看看每个环节具体是怎么操作的，会遇到什么问题，他们是怎么解决的。把这些都摸透了，我才开始思考，哪里能优化，怎么优化才靠谱。
这个过程挺磨人的。有时候，明明觉得自己有个好点子，但因为没摸透情况，就得先憋着。有时候，看别人在那儿“瞎指挥”，心里也着急，但还是得忍着，先去把事实搞清楚。我发现，掌握了真实情况，再去说话，底气就足了。 这时候说的，才更接近“真说”。
再后来我又遇到新的坎儿。有时候，真实情况可能不好听，或者跟领导的期望有差距。这时候，“真说”就需要勇气了。我记得有一次，一个项目眼看要到截止日期了，但明眼人都知道，按现有进度肯定完不成，除非牺牲质量。开会的时候，大伙儿都有点儿你看我我看你，没人先开口。我知道，这时候要是顺着领导的意思，说点“我们加加班，努努力，一定能按时完成”之类的漂亮话，肯定能过关。但问题是，完不成就是完不成，加班也解决不了根本的技术瓶颈。
我当时也是犹豫了半天，手心都出汗了。还是鼓起勇气，站起来说了实话：“领导，目前这个情况，按时完成确实有难度，主要是某某技术点我们还没完全攻克，强行上线风险很大。我建议是，能不能申请适当延期，或者我们先上一个基础版本，核心功能保证稳定，后续再逐步迭代。” 当时会议室里安静得掉根针都能听见。我做好了被批评的准备。
没想到，领导沉默了一会儿，反而问我：“那你觉得延期多久合适？或者基础版本能保留哪些核心功能？” 那一刻，我松了口气。后来项目虽然延期了几天，但上线后非常稳定，用户反馈也很
通过这些事儿，我慢慢悟出来了。所谓的“真说”，不仅仅是说自己想说的话，更重要的是说“真实”的话，说基于事实、经过思考、负责任的话。 它需要我们先去实践，去调查，去掌握第一手资料。然后，还需要我们有勇气，敢于面对现实，哪怕现实不那么美
“真说”也得讲究方式方法，不是让你当“愣头青”，逮谁怼谁。怎么把真实的情况，用别人能接受的方式表达出来，这也是一门学问。但无论如何，那个“真”字是根本。对自己真实，对事情真实，对他人也尽量拿出真实的态度。
嗨，啰里啰唆说了这么多，都是我自个儿的一些经历和感受。可能不全对，但确实是我一步步实践过来的。希望对大伙儿能有点儿启发。
还没有评论，来说两句吧...