双点医院攻略大全看这里 (从小白到大神必备手册)

想跟大家伙儿聊聊我最近一直在捣鼓的这个《双点医院》。这游戏，刚上手那会儿，我还真以为就是随便盖盖房子，招几个人那么简单。结果？玩进去才发现，这里头门道可多了去了。

刚上手那会儿的混乱记录

我记得刚开始玩，选了个初始的小镇医院。一上来，那叫一个手忙脚乱。病人乌央乌央地来，各种稀奇古怪的病症，什么“光头症”，“锅碗瓢盆综合症”的，看得我眼花缭乱。我就想着，赶紧多建几个诊室，多招几个医生护士不就得了？

结果？诊室是建了不少，医生也招了一堆，但病人还是排大队，满意度蹭蹭往下掉。更要命的是，钱也开始不够用了！医生护士要发工资，设备要维护，新科室要花钱，我当时就纳闷了，这钱怎么跟流水似的，哗哗地就没了？

我还记得有一次，一个得了“大舌头症”的病人，因为排队太久，直接气“死”在走廊上了，变成了个小幽灵到处飘，吓得其他病人哇哇叫。那场面，简直了！员工也开始抱怨，不是嫌累就是要涨工资，不然就撂挑子不干。那段时间，我的医院简直就是一团糟，濒临破产好几次。

后来我琢磨明白了这些门道

碰了一鼻子灰之后，我才开始静下心来好好琢磨。我发现，这游戏不能瞎玩，得讲究策略。

全科诊室是核心中的核心：
一开始我老想着多建专科诊室，后来发现，全科医生办公室（GP诊室）才是最重要的。所有病人进来第一站基本都是这儿，进行初步诊断。如果GP诊室不够，或者医生诊断技能不行，病人就会一直堵在门口，后续的治疗也跟不上。我后来优先保证GP诊室的数量和医生的诊断技能，升级他们的诊断学问，病人分流速度明显就快了。

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员工培训不能省：
一开始为了省钱，招的都是些便宜的实习生。结果？诊断慢，治疗效果差，还老出错。后来我发现，花钱培训员工，提升他们的专业技能，比如诊断、治疗、精神力、机械等等，那效果是立竿见影。一个受过良好培训的医生，顶好几个菜鸟。而且员工心情好了，干活也卖力，不容易辞职。
科室布局得合理：
以前我科室都是随便摆，哪儿有空位就塞哪儿。后来发现，病人从一个科室到另一个科室，如果路程太远，会浪费很多时间，也容易不耐烦。我就开始琢磨怎么优化布局，比如把诊断相关的科室放一块儿，治疗相关的放另一块儿，尽量让病人少跑路。还有，厕所、饮料机、零食机这些，也得合理分布，别让病人渴着饿着憋着。
关注财务状况，别乱花钱：
学会看财务报表很重要。我知道哪些科室赚钱，哪些科室亏钱。对于不赚钱但又必须的科室，就得想办法提高效率。比如，早期贷款要慎重，利息不低。涨价也得看情况，不能一下子涨太猛，病人会跑光的。我会根据病人的口碑和我的财政压力，小幅度调整价格。
环境和病人满意度：
一开始我光顾着治病，没太注意医院环境。后来发现，放点盆栽、装饰画，装个空调，摆几张长椅，都能提高病人的满意度。病人心情好了，也更容易治愈，口碑上去了，来看病的人就更多，形成良性循环。
研发新科技和治疗方案：
有些病一开始治不了，或者治疗效果差，这就需要建研究室，让有研究技能的医生去研发新的治疗设备和药物。这个过程虽然慢，但是一旦研发成功，就能解决大问题，还能赚不少钱。