今天得好好说道说道我之前搞的那个“大设”。这事儿，现在想起来，脑仁还嗡嗡的。
起初，这活儿是老李那边介绍过来的。说是他们公司要做个啥新玩意儿，需要一个整体的“大设”。我当时一听“大设”，心里还琢磨，嚯，听着挺唬人，估计是个大展拳脚的机会。也没多想，寻思着不就是把需求理清楚，然后唰唰唰画图纸，再把各个部分拼起来嘛以前也不是没干过类似的。
一开始的设想和现实的落差
我拿到手的初步需求，就几页纸，写得那叫一个云里雾里。什么“打造全新用户体验”、“引领行业潮流”、“模块化可扩展”……全是些大词儿。我当时心里就犯嘀咕，这具体要干啥呀？
我先尝试着把这些“大话”翻译成能干的活儿。 我琢磨着：
- “全新用户体验”是不是说界面要好看点，操作要顺手点？
- “引领行业潮流”是不是得多加点酷炫的功能，或者用点时髦的技术？
- “模块化可扩展”这个倒是实在，就是以后加新东西方便点。
于是我就开始画草图，搭框架。一开始还挺顺的，按照我的理解，弄了几个方案出来。结果拿去给他们一看，好家伙，这个说“感觉不对”，那个说“没有抓住灵魂”。我当时就有点懵，这“灵魂”是个啥玩意儿？谁能给我具体说说？
折腾的过程才是精华
后来我才慢慢咂摸出味儿来。他们那帮人，自己也没想明白到底要个每个人心里都有个大概的影儿，但都说不清楚，就指望我这个“大设”能把他们心里那个模糊的玩意儿给变出来。
没办法，只能硬着头皮上了。 我干脆搬了个小板凳，天天去他们公司“上班”，拉着各个部门的人聊。从产品聊到市场，从技术聊到运营，有时候连前台小妹我都逮着问两句，想看看他们对这新玩意儿有啥想象。
那段时间，真是焦头烂额。白天开会、访谈、画废稿，晚上回去还得整理思路，第二天接着来。电脑里的废弃文件夹，建了一个又一个。有时候半夜睡不着，脑子里全是各种线条、模块在那儿飞。
我还记得有一次，为了一个核心功能的展现形式，我跟他们产品经理俩人，在会议室里画了满满一白板的流程图和交互稿，从中午一直争论到晚上，饭都顾不上吃。也没争出个所以然，俩人都累瘫了，说明天再说。
就是这么一点点磨，一点点抠。把那些虚头巴脑的需求，尽量往实处落。比如他们说的“高级感”，我就尝试用不同的配色、字体、布局去体现，然后做成好几个小样，让他们挑，挑完了我再问为什么喜欢这个，不喜欢那个，慢慢找到他们能接受的那个点。
弄出来的“大设”
折腾了差不多快三个月，这个所谓的“大设”总算是有了个眉目。出来的东西，跟我一开始想的，甚至跟他们一开始模糊描述的，都有挺大出入。它不是一个一蹴而就的天才设计，更像是一个在各种妥协、争论、试错之后，慢慢“长”出来的东西。
它可能不是最完美的，也不是最酷炫的，但至少，它是大家都能认同，并且能实际落地执行的一个方案。我把所有的设计思路、模块划分、未来的扩展方向，都仔仔细细写成了文档，厚厚的一大本。
交接那天，老李拍着我肩膀说：“兄弟，辛苦了！这回这个‘大设’，可真把人给捋清楚了！” 我当时就想笑，是，捋清楚了，也快把我给捋秃了。
现在回过头看，那段经历虽然累，但也确实学到不少。这种需要深度参与，不断挖掘真实需求的“大设”，比那种给你明确指令照着画图的活儿，要锻炼人得多。最重要的体会就是，做设计，有时候比设计本身更重要的，是沟通和理解。 你得真正钻到对方的脑子里，才能知道他们到底在琢磨这活儿，真不是拍脑袋就能干好的。
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