超级坏的笑点到底多密集？盘点那些让你笑不停的片段。

今天这标题《超级坏》，瞅着就来气，一下就勾起了我那段不堪回首的往事。那真叫一个“超级坏”，坏到骨子里了。

那时候我刚跳槽到一家小公司，老板画的饼那叫一个大，说是要做一款颠覆行业的产品。听着挺唬人，我也就信了，寻思着大干一场。结果？接手了一个项目，负责人是个姓张的，张总监。这老兄，就是“超级坏”的源头。

一开始还大家开开会，画画原型。可没过俩星期，这张总监的本性就暴露了。需求？一天三变那是家常便饭。今天说要简洁风，明天就要酷炫拽。早上刚定的功能，下午就给你全盘推翻，还振振有词，说什么是“拥抱变化”。我呸！那叫瞎折腾！

我们几个开发的简直是给他耍猴。最经典的一次，

• 他非要一个“一键换肤”功能，还要能根据用户心情自动换。
• 心情怎么判断？他说用摄像头捕捉表情！
• 预算？他说“你们先做出来，钱不是问题”。

我当时就想，这哥们儿是不是看科幻片看多了。我们提了技术难度和不切实际，他眼一瞪：“这点小事都搞不定，要你们干嘛”

那段时间，加班加点是常态，烟一根接一根，头发一把接一把地掉。办公室里怨气冲天，但谁让人家是领导？只能硬着头皮改。代码改得乱七八糟，bug越改越多。眼瞅着项目上线日期越来越近，东西还是个半成品。张总监倒是轻松，天天在办公室喝茶看报，时不时过来指点江山，说我们效率太低。

终于到了要给老板演示的头一天。张总监突然说，界面太素了，要加点动画，加点特效，显得“高大上”。我们几个劝他，说现在加风险太大，容易崩。他不听，非要加，说不加就显得我们没水平。 行，你是大爷，你说啥是熬了个通宵，强行塞了一堆他想要的玩意儿进去。

第二天演示，果不其然。老板刚点了几下，系统华丽丽地崩了，蓝屏警告那种。张总监当场脸就绿了，然后反手就把锅甩给我们：“我早就说了要注意细节！你们看看，怎么搞的！” 我当时心里一万匹草泥马奔腾而过。这不都是你瞎指挥的吗？

后来后来这项目黄了呗。老板也不是傻子，查清楚了来龙去脉，张总监灰溜溜地走了。我们也跟着散了伙。那段经历，真是我职业生涯里浓墨重彩的一笔“超级坏”。吃一堑长一智，以后再碰到这种瞎指挥的领导，我肯定扭头就走，绝不多待一秒钟。有些坑，真是能躲多远躲多远。