哎我说,这“生还者”玩意儿,现在是哪哪儿都是,对?一开电视,不是贝尔在哪个鸟不拉屎的野地里吃虫子,就是打开游戏机,一堆丧尸追着你跑。就连那些纪录片,不是“重返危机现场”就是讲点啥沉重的历史旧事。真让人琢磨,这跟咱普通老百姓有啥关系?
我自个儿那点“生还者”的实践,得从前些年头说起。那时候我倒不是真跟野兽搏斗,但我跟你讲,在我那破班上应付那些烂摊子,感觉也差不离了。截止日期跟催命鬼似的,指令颠三倒四,需要人帮忙的时候,同事跑得比谁都快——这场景,熟不熟?
那我咋办的?我也挺迷那些个生还者题材的玩意儿,啥都瞅了点儿。我就发现一点,不管是那些探险的猛人,还是游戏里的角色,他们脑子里都有个谱,或者说,就算事情搞砸了,他们也尽量想辙,不是干坐着等死。
然后我的“实践”就变成了试着把这套用到自个儿身上。
- 头一步:别慌。说起来容易做起来难,我知道。但是,当那项目经理在演示前一小时,突然砸过来一个全新的需求时,我尽量不让自己炸毛。先喘口气,想想,眼下最要命的是现在必须做点啥才能让自己,不至于“挂掉”?
- 第二步:盘算家底。听着挺玄乎,就是看看自个儿手里有在野外,那是水、住处、吃的。在办公室里,就是我的本事、别人留下的那堆破烂文档,说不定还有哪个欠我人情的同事。你得现实点,指望天降神兵是没戏的。
- 第三步:化整为零。那个看起来要老命的大任务?是一堆没那么要命的小任务凑起来的。先干掉一个,再干下一个。就像纪录片里那些人,一点点从灾难里爬出来那样。
我跟你说,这过程可不总是一帆风顺的。有好些天,我都觉得自个儿是强撑着,油尽灯枯似的。还记得那个项目不?我们都管它叫“噩梦行动”。客户是天天改主意,代码烂得跟坨屎似的,团队里一半还是新手。简直是灾难片标准开局。
用上这点“生还者心态”的实践法子,还真管了点用。重点不是要当啥英雄好汉。而是要有条理,不轻易放弃,还要从每次犯错里学到东西。有点像那些“危机现场”节目里分析事故,搞明白哪儿出错了,下次(但愿)别再犯。我的“实践”就是每天收工或者搞定一个难啃的活儿之后,自个儿在心里做个小复盘。
这就是我对“生还者”的理解。真不是让你去跟鳄鱼摔跤。是说,怎么在咱们每天面对的这些“丛林”里,不管是焦头烂额的工作项目,还是 просто熬过难熬的一周,想办法活下来。你就得一步一个脚印地往前挪,琢磨啥法子管用,然后继续走。这才是这套实践的核儿。而且信我,一旦你开始这么干了,你会发现自个儿比想象中能扛多了。
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