想通过诈死能解决问题吗？看看这几种结局就知道多难！

今天咱聊聊“诈死”这事儿。哥们儿我可不是说真去搞什么违法乱纪的勾当，也不是教唆大伙儿去装神弄鬼。我这儿说的“诈死”，更像是一种策略，一种在特定情况下，让自己从漩涡里暂时“消失”一下，以退为进的法子。这可是我亲身实践过，琢磨出来的经验。

起因：一团乱麻的项目

话说那会儿，我还在上家公司。摊上一个项目，怎么说，就是那种典型的“三拍”工程——领导拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍屁股走人（如果搞砸了的话）。项目初期那个目标定得天花乱坠，不切实际。 我当时就是个小组长，手底下带着几个人。一看那架势，我就知道要糟。

初期我们是积极参与的，提了不少建议，也指出了好些个明显不靠谱的地方。结果？人家根本不听，觉得我们是消极怠工，思想保守。几次沟通下来，碰了一鼻子灰。

我的“诈死”实践过程

眼瞅着项目列车高速冲向悬崖，我寻思着，硬刚肯定没好果子吃。这时候，我就开始琢磨我这“诈死”之计了。

• 第一步：降低存在感。 我不再主动去提那些“刺耳”的建议了。开会的时候，领导问意见，我就说些不痛不痒的，或者干脆就说“某某领导说得对”、“我回去再研究研究”。就是不当那个出头鸟，让自己从“重点关注对象”名单里慢慢淡出。
• 第二步：表面顺从，暗中观察。 对于上面压下来的任务，只要不是错得离谱到无法执行的，我都让团队但是，我会留个心眼，详细记录我们执行的每一步，遇到的问题，以及我们尝试过的解决方案。这就好比战场上，你假装溃败，但在悄悄收集情报，等待反击的时机。



• 第三步：悄悄准备“B计划”。 在“诈死”期间，我并没有真的闲着。我带着团队，把之前被否掉的那些更靠谱的方案，悄悄地进行了细化和验证。我们没有大张旗鼓，就是利用一些“空闲”时间，或者把一些不合理的任务“巧妙”地转化为对B计划的验证。
• 第四步：等待时机。 我知道，按照他们那个搞法，项目肯定会出大问题。我就等着，等他们撞了南墙，焦头烂额的时候。这时候，你再出来说话，分量就不一样了。

“诈死”的成果与反思

果不其然，大概过了俩月，项目的问题集中爆发了。进度严重滞后，成本超支，客户那边也开始抱怨。领导们急得像热锅上的蚂蚁，天天开会找原因，找解决方案。

这时候，我瞅准机会，把我那份详细的记录和我们悄悄准备的“B计划”拿了出来。因为之前我“死了”，所以这些问题爆发的时候，责任很难直接扣到我头上。 我只是平静地陈述了我们遇到的实际困难，以及我们尝试过的、更稳妥的备选方案。

最终的结果是，项目方向做了重大调整，基本上是采纳了我们的B计划。虽然前面浪费了不少时间和资源，但好歹是把项目从悬崖边上拉回来了。我也因为这回“力挽狂澜”（是早有准备）得到了认可。

通过这回实践，我深刻体会到，所谓的“诈死”，不是真的放弃，也不是消极怠工。 它更像是一种智慧，在特定的不利环境下，先保全自己，降低风险，同时积蓄力量，等待合适的时机，再出来解决问题。有时候，退一步，潜伏下来，是为了更好地前进。

这招也不能滥用。得看情况，看对象。要是芝麻绿豆大的事儿都“诈死”，那估计真就“死”透了，没人搭理你了。关键还是个度的把握和时机的选择。今天就分享这么多，希望能给大伙儿一点启发！