想要真正做到一致对外？这几个常见的误区要避免！

得，今天聊聊“一致对外”这事儿。这也不是啥高深理论，就是我自己琢磨出来，然后实打实干过的一点体会。

起因是啥？

很简单，就是内部乱套了。那段时间，我们那个小团队，几个人，天天为点鸡毛蒜皮的小事吵吵。你觉得他做得不对，他觉得你说话太冲，项目进度慢得跟蜗牛似的，责任倒是甩得飞快。外面？客户催得紧，老板脸色也不好看，眼瞅着大家都要玩完。

我当时看着就头大，心想这不行，再这么内耗下去，大家都没好果子吃。敌人明明在外面，咱们自己人先打起来了，这叫什么事儿？

我是怎么做的？

第一步，捅破窗户纸。

我没搞什么正式会议，就找了个机会，把几个人拉到一块儿，私下里聊。也没绕弯子，直接就说了：“哥几个，咱们现在吵个没完，有意思吗？外面客户等着要东西，老板天天盯着，这才是咱们要对付的。现在自己人打自己人，项目黄了，谁也跑不了。”

第二步，找个共同的“敌人”。

光说问题没用，得找个方向。我就跟大家明确，现在咱们唯一的“敌人”，就是那个该死的截止日期和虎视眈眈的客户（或者说老板的压力）。其他的，谁对谁错，暂时放一边。先把眼前的难关过了再说。

• 把所有精力都对准那个共同目标。
• 内部的牢骚、抱怨，暂时打住。

第三步，简化沟通，明确分工。

以前是啥事都搅和在一起说，越说越乱。我就提议，沟通尽量简单直接，只说跟项目推进、跟“对外”相关的事。谁负责哪一块，也别含糊，就钉死。你干你的，我干我的，遇到解决不了的、需要协调的，再拿出来一起想办法，但目标只有一个：解决问题，向外推进。

第四步，我自己先顶上。

光说不练假把式。那段时间，外面来的压力，我尽量扛一部分，别让负面情绪直接冲击到团队内部。谁要是还想挑内部矛盾，我就得站出来，把他拉回到“一致对外”的主线上来。“哥们儿，这事先放放，先把外面那事儿搞定。”

咋样了？

效果嘛还行。不能说内部一下子就亲如一家了，那不现实。但是，在那段时间里，大家确实拧成了一股绳，把主要精力都用在了项目上。争吵少了，合作多了，效率自然就上来了。

项目按时交了，虽然过程挺狼狈，但总算是没掉链子。客户那边应付过去了，老板脸色也好看了点。最关键的是，大家心里都松了口气，觉得总算干成了一件事，而不是互相拆台。

这事儿给我的体会就是，有时候，团队内部有点小摩擦正常，但得拎得清主次。知道什么时候该搁置争议，把枪口一致对外。不然，还没等外面的敌人动手，自己就把自己耗死了。

就这么个事儿，一点实践下来的土办法，不一定对所有人都管用，但对我那次挺有效。