米哈游老板为什么这么低调？了解他们的行事风格与理念。

最近老听人念叨米哈游，说他们怎么怎么牛，但老板是谁，长啥样，好像没几个人说得清。也就前阵子换法人的事儿，才把蔡浩宇、刘伟这几个名字又给翻腾出来。

我就琢磨这事儿，挺有意思的。想当年他们几个上海交大的大学生，凑了点钱，好像就十万块，在个小地方就开始捣鼓游戏了。最早那个《Fly Me 2 The Moon》出来的时候，谁能想到后面能搞出《原神》这种炸翻全球的东西？真是世事难料。

我的观察过程

就喜欢琢磨这些成功的人或者公司背后是咋回事。不是说要去扒人家隐私，就是好奇，他们是怎么一步步走到今天的。

• 第一步：先看公开信息。 网上搜搜呗，看看新闻报道怎么说。发现蔡浩宇这人确实低调得可以，几乎没啥采访，照片都少。都说他是技术核心，一门心思扑在游戏研发上。这跟很多天天出来演讲、上封面、搞人设的老板完全不一样。
• 第二步：看他们说的话。 找到一些零星的发言，比如蔡浩宇之前提的“技术宅拯救世界”，还有最近关于AI的一些看法。感觉这人说话挺实在，有点理想主义，但又很清楚技术是核心竞争力。他好像真觉得技术能改变很多东西，不是光喊口号。
• 第三步：看他们的行动。 最明显的就是蔡浩宇最近把米哈游董事长和法人都让给刘伟了。很多人说他是“急流勇退”，我觉得这词儿不一定准。按他那个性格，可能就是觉得董事长这些管理的事儿太烦，不如回去专心搞他想搞的新技术、新项目。听说他现在主要精力可能放在国外，搞AI或者别的啥前沿玩意儿去了。

实践中的思考与对比

这让我想起以前待过的一些地方。那会儿我们团队也想做点东西出来，也有个“头儿”。

当时的情况是：

• 老板天天在外面跑，见各种人，拉投资，画大饼。
• 内部开会倒是勤快，今天一个想法，明天一个方向，PPT做得花里胡哨。



• 但具体到产品怎么做，技术怎么实现，好像总差点意思。要么就是催进度，要么就是让下面人自己“发挥主观能动性”。
• 结果？大家都很累，项目换了好几个，都没啥水花。核心技术没掌握住，光靠概念和营销，走不远。

对比一下米哈游这几个创始人，特别是蔡浩宇，感觉人家是真懂行，而且是真热爱。从一开始就亲自下场干活，死磕技术和内容。公司做大了，他还能保持这份初心，甚至愿意把管理权交出去，自己回去继续当那个“技术宅”，这挺不容易的。

现在刘伟站到台前更多了，负责公司的日常运营和对外事务。这种搭配可能也是一种必然，一个主内搞研发，一个主外搞管理和市场，分工明确。

的想法

有时候看这些大佬的故事，不能光看他们多有钱、公司多大。得琢磨琢磨他们是怎么做事的，坚持了什么，放弃了什么。

像米哈游这种，创始人本身就是技术大牛，而且能几十年如一日地专注在自己认定的方向上，不断砸钱搞研发，这种“笨功夫”可能才是他们成功的关键。少说多做，把自己擅长的事儿干到极致，这个道理说起来简单，做起来是真难。咱们普通人工作、做事，虽然达不到人家那个高度，但这个思路，我觉得还是可以学学的，挺实在。