公司金流突然断了怎么办？试试这三个应急方法渡过难关！

说起这“金流”，真是让我这几年折腾得够呛。一开始自己搞个小摊子，后来弄了个小工作室，钱这东西，真是进来出去，稍微不留神就卡壳。

刚开始是真没概念

最早那会儿，觉得有订单有收入就行了，钱到账了就开心，要花钱了就支付。根本没想过啥叫现金流管理。结果吃了大亏。

记得有一次，连续接了几个项目，看着合同金额挺大，心里美滋滋。垫款买了材料，请了帮手，吭哧吭哧干完了，结果？客户那边付款拖拖拉拉，这个说要走流程，那个说老板出差了。眼看着下个月房租要交了，帮手的工资也得发，银行卡余额噌噌往下掉，我这才开始慌了。

第一步：摸清家底，不再糊涂

那时候真是急得像热锅上的蚂蚁。痛定思痛，我做的第一件事，就是彻底盘账。

• 把所有银行账户流水、支付宝、微信账单全导出来。
• 拿个本子，或者用简单的表格，一笔一笔记录，未来一个月，哪些钱确定能收回来，啥时候收？



• 再列出来，未来一个月，哪些钱是必须要付出去的？房租、水电、工资、采购款、贷款，一个都不能少，啥时候付？

这么一列出来，心里顿时“咯噔”一下，缺口有多大，什么时候最危险，一目了然。以前那种“感觉钱够花”的错觉，一下子就被打碎了。

第二步：开源节流，能抠就抠

知道了缺钱，那就得赶紧想辙。

先说“节流”：

• 砍掉非必要开支。 原本计划要升级的设备，缓一缓；一些不着急的采购，停一停；连办公室的零食咖啡，都先省了。那段时间，真是能省一块算一块。
• 跟供应商谈。 厚着脸皮，跟几个关系还不错的供应商打电话，解释情况，看能不能把付款周期稍微延长几天，或者分期付。态度要诚恳，大部分人还是能理解的。

再说“开源”：

• 催款！ 这是重点。以前不好意思催，现在不行了，关系到生死存亡。 定期、客气但坚定地提醒客户付款。有时候甚至得上门去“聊聊”。效果嘛肯定比干等着强。
• 盘活存货。 仓库里有些东西放了好久，或者一些做样品剩下的材料，能处理的赶紧处理掉，打折也行，回笼一点是一点。
• 接点“短平快”的活儿。 有些小项目，虽然利润不高，但周期短，回款快，也能应应急。

第三步：建立预警，防患未然

好不容易缓过来了，就深刻体会到，不能好了伤疤忘了疼。

我就给自己定了规矩：

• 定期复盘现金流。 每周甚至每天都看看账，做到心里有数。
• 建立储备金。 这是血的教训！强制自己每个月利润里留一部分，不动，就当它不存在，专门应对突发情况。至少得能覆盖3-6个月的基本开销。
• 优化收款方式。 新签合同，尽量争取预付款，缩短账期，明确违约条款。

整个过程，说起来简单，做起来真是操碎了心。尤其是一边要维持业务运转，一边还要到处找钱、省钱，压力特别大。但好在，这么折腾一遍下来，虽然土办法居多，没啥高深理论，但至少让我明白了管好“金流”有多重要，也算是逼着自己成长了。现在虽然还是小打小闹，但至少不会再像以前那样，钱到用时方恨少了。