贱贱的人怎么对付最解气？这几个方法保证管用！

今天这事儿，说起来有点“贱贱的”，但有时候对付某些人，就得用点非常规手段，不然能把自己憋屈死。我就实践了一把。

话说我这部门，总有那么一两位，特别喜欢对别人的工作指手画脚，显得自个儿多能耐似的。尤其是我旁边那位，叫他小李（化名哈），特爱挑我文档里或者代码里的芝麻小毛病，还老爱在开会或者人多的时候提，搞得我挺烦的。

我也挺老实的，人家指出来，我就“，好的，我改”，或者有时候觉得他鸡蛋里挑骨头，就辩解两句。但发现没啥用，他该挑还挑，甚至有点变本加厉，好像挑我的错能给他带来啥成就感一样。真挺膈应人的。

后来我就琢磨，硬碰硬肯定不行，显得我小气，而且也解决不了根本问题。得想个法子，让他自己觉得没劲，或者说，让他“自讨苦吃”。嘿这时候我就想到了一个有点“贱”的招儿。

我的“贱贱”实践过程

我的策略核心就是：表面极度配合，内里增加他的麻烦。

具体咋操作？

• 主动“求”他挑刺： 以前是他找茬，现在我反过来。每次我搞完点尤其是一些他特别爱“关心”的东西，我就主动凑过去。“李哥，我这刚弄完，你眼神儿好使，帮我瞅瞅呗，看有没有啥不规范的地方？我这水平不行，就怕有疏漏。” 态度那叫一个诚恳，姿态放得低低的。



• 小题大做地请教： 他不是爱抠细节嘛行！那我就抓住他提的任何一个“宝贵意见”，哪怕是个标点符号或者对齐问题，我都会郑重其事地跑去问他。“李哥，上次你说的那个对齐问题，我这回特别注意了，你看这样行不？或者你觉得还有更好的方式没？给我指导指导呗。” 把他抬得高高的，让他下不来台。
• 疯狂请他“预审”： 再后来我干脆升级了。活儿干到一半，甚至刚有个草稿，我就拿着去找他。“李哥，这个方案我刚搭了个架子，你经验足，帮我看看大方向对不对？省得我后面白费功夫。” 给他一种“我很依赖你”、“没你不行”的错觉。

关键点在于： 每次都特别客气，笑容满面，嘴上全是“谢谢李哥”、“还是你厉害”、“多亏你提醒”，把他捧得舒舒服服的。但实际上？

你想，他本来就是想找点存在感，顺便可能耽误我点时间。现在我主动送上门，而且是频繁地、用各种“小事”去占用他的时间，让他不停地在我这些“不成熟”的东西上花费精力。他要是真负责，那就得好好看，好好给意见，那他的时间就被我“合理”占用了。他要是不耐烦敷衍我，那我下次还能拿这个说事儿，“上次问您您说没问题呀”，反而显得他工作不认真。

结果咋样？

刚开始几天，小李还挺受用的，感觉自己成了技术权威似的，指点江山。但没过多久，他就有点吃不消了。毕竟他自己的活儿也挺多，我这三天两头地去“请教”，问的还都是些鸡毛蒜皮或者半成品，他被我折腾得够呛。

慢慢地，我再去“请教”的时候，他就开始打哈哈了，“你这弄得挺好的，没啥问题”、“你自己定就行，我相信你”、“我这儿正忙，回头再说”。他主动回避给我挑刺儿的机会了！

到后来基本上他就不怎么主动对我指手画脚了，偶尔看见点估计也懒得说了，怕我又缠上他问东问西。世界一下子清净了好多！

这事儿，说起来是有点“贱”，没跟他正面刚，也没背后说坏话，就是用了一种顺着他的方式，把他给“烦”走了。有时候，对付这种人，硬顶不是办法，就得用点巧劲儿，或者说，用魔法打败魔法？哈哈。反正对我来说，挺管用的。