怎么理解敌我同源？其实你的对手是你的一面镜子。

今天琢磨一个事儿，叫“敌我同源”。听着挺玄乎，就是掰扯明白了自己跟对手，或者说跟那些让你头疼的人、让你难受的事儿，根子上可能是一回事儿。

我自个儿就有这么一段经历，那还是前几年的事儿了。当时我在搞一个项目，不大不小，但特别折腾。关键是啥？得跟另一个部门协作，就叫他们B部门。我们A部门累死累活往前推，总感觉B部门那边处处顶着来，要么是需求反复变，要么是给过来的东西没法用，要么就是反馈慢得像蜗牛。

那段时间，我真是气不打一处来。

天天开会就是吵。我在会上拍桌子，B部门的人也一脸不爽。私下里跟自己团队的人吐槽，全是骂他们的话，觉得他们就是故意的，就是不想让这项目

• 需求文档给过去，他们说看不懂，打回来。
• 我们按他们意思改了，做出来，他们又说不是他们想要的。
• 约个会讨论，他们总说忙，排到下周。

真的，那时候我就把B部门当“敌人”了，觉得他们就是项目推进的最大障碍。心里那股火，憋得难受，天天琢磨怎么绕开他们，或者怎么在领导面前告他们一状。

后来怎么琢磨过来的？

有一次没办法，系统对接出了个大篓子，必须得跟他们那边一个技术负责人老王，一起加班加点地弄。那几天，我俩就窝在小会议室里，对着一堆乱七八糟的代码和文档，一起骂娘。

骂着骂着，我就发现不对劲了。

老王也在骂他们自己部门领导瞎指挥，也在骂公司流程混乱，也在骂最早定方案的人考虑不周全，留下一堆坑。他说他们部门人手紧张，同时要应付好几个项目，我们这个优先级又不给明确提上去，他们也难。

我突然就愣住了。

他抱怨的那些东西，跟我平时抱怨的，怎么听着那么像？我们不也一样被傻逼流程搞得晕头转向？我们不也一样觉得资源不够、时间紧？我们不也一样在给之前的烂摊子擦屁股？

那一刻我就有点明白了。我们跟B部门，看着像是在互相掐架，是“敌我”矛盾。但实际上？我们都是被同一个系统，同一个混乱的管理，同一个不靠谱的决策给坑了。我们面对的困难，根子是一样的。这不就是“敌我同源”嘛闹了半天，是自己人打自己人。

想通了这点，我再看老王，再看B部门，感觉就不一样了。不是说他们就没问题了，但至少我没那么大火气了。我知道他们也难，跟我一样难。

后面再沟通，我就换了个方式。不先指责他们哪里不对，而是先说说我们这边遇到的困难，问问他们是不是也碰到了类似的问题。有时候还主动分享点我们找到的绕坑方法。态度变了，对方感觉到了，沟通也顺畅了点。

项目也就那样，磕磕绊绊搞完了，不算多成功，但也没彻底黄掉。

这事儿给我的教训就是：很多时候你觉得是别人的问题，是别人在跟你作对。但你往深了扒一扒，可能发现你们俩是在同一个泥坑里挣扎。看清了这一点，虽然泥坑还在，但至少能少点内耗，说不定还能搭把手，一起想办法爬出去。总比在坑里互相踹