真说话有哪些技巧？学习这几点让你说话更有分量。

得，今天聊聊“真说话”这事儿。这可不是啥理论课，是我自个儿实打实碰出来的。

刚开始干活那会儿，我挺怵跟人说话的，尤其是跟领导或者不太熟的同事。总想着要客气，要委婉，生怕哪句话说不对得罪人。结果？好几次想提个建议，或者指出个明显的问题，话到嘴边就绕了十八个弯，加了一堆“可能”、“也许”、“是不是可以考虑一下”。

我记得特清楚一次。那会儿我们捣鼓一个项目，我发现有个流程明显不对劲，照那样下去肯定要出岔子，耽误事儿。我就去找我们当时的小头头汇报。我怎么说的？我说：“那个领导，我看咱们这个方案，呃……是不是……在那个环节上，可能……会稍微有点风险？要不咱们……再看看？”

我自个儿都觉得墨迹。那领导当时估计也听得云里雾里，或者觉得我就是瞎担心，就“嗯嗯”了两声，说知道了，回头看看。然后，就没有然后了。

结果？真就按那个有问题的流程走下去了。到后面果然卡住了，出了个不大不小的篓子。整个团队为了补救，加了好几天班，累得跟孙子似的。领导也挺火大，还问当初怎么没人提出来。

那时候我就窝着火，心想我不是说了吗？但转念一想，我那也叫“说”了？我自己都没把这事的严重性说明白，没把厉害关系点透，指望别人能一下子领会？那不是扯淡嘛

痛定思痛，我开始琢磨怎么“真说话”

那次加班加得我怀疑人生，我就琢磨这事儿。我发现，光有“好心”没用，光“觉得”应该怎样也没用。你得让听你话的人，尤其是能拍板的人，真正听进去，听明白，知道这事儿跟他有啥关系。

后来我再遇到类似情况，我就换了个路数。

第一步，我先自个儿把事儿捋清楚。问题在哪？会造成啥后果？（特别是对项目、对团队、对他的业绩有啥影响）。我建议怎么改？改了有啥好处？或者至少能避免啥坏处？

第二步，开口说话就直奔主题。不再绕弯子，不再用那些虚头巴脑的词。我会直接说：“领导，我发现个问题，如果不马上调整，我估摸着会影响咱们月底的交付，可能导致客户投诉。”

第三步，给出具体方案。光提问题不给建议，那是甩锅。我会接着说：“我建议咱们把流程改成这样……好处是能规避风险，保证进度，具体操作我觉得可以这样……”

第四步，强调利害。有时候得把丑话说前面：“如果我们不改，最坏的情况是项目延期一周，成本增加XX，还会影响后续项目启动。” 把这后果实实在在地摆出来，让他自己掂量。

现在我基本就这么干

这么练了几次，我发现效果好多了。虽然有时候话说得比较直，听起来可能没那么“舒服”，但对方能快速抓住重点，知道事情的轻重缓急。沟通效率高了，因为瞎猜和误会少了很多。很多问题在冒头之前就被按住了。

“真说话”不是让你当愣头青，啥话都不过脑子往外喷。是在搞清楚状况、想好对策之后，用最直接、最能触及对方利益（或者痛点）的方式去沟通。

说白了，就是别把自己当外人，也别把对方当傻子。有事儿说事儿，说明白后果，给出条道道。这可能就是我实践出来的“真说话”，反正挺管用的。