塔图因为什么有两个太阳？关于这个沙漠星球的冷知识！

最近整理旧文件，翻到一些工作笔记，看到“塔图因”这个词，一下子把我拉回好几年前的一段经历了。那时候可真是焦头烂额，感觉自己就像站在一个有两个太阳的地方，往哪边走都烫得慌。

当时是个什么情况

事情是这样的，我当时在负责一个项目，不大不小，但就是特别拧巴。为啥？因为这项目同时牵扯到两个大佬部门，A部门想要快，要效果，恨不得今天提想法明天就上线；B部门，强调稳，要合规，流程一步不能少，恨不得一个标点符号都要审批三天。我就夹在中间，成了那个传话筒和受气包。

每天就像救火队员，这边刚安抚好A部门说“尽快尽快”，那边B部门的邮件就来了，问“流程走到哪一步了？合规性文件准备好了吗？”。两边的需求有时候甚至是拧着的，A要的功能B说有风险，B要的流程A嫌太慢。我那时候真是感觉头顶上悬着两个太阳，一个催着你快跑，一个拽着你说慢点，要把人给撕裂了。

开会的时候最明显，两边的人坐一起，话里话外都是对着来的，眼神都能打起来。我就在中间打圆场，“这个…那个…要不咱们各退一步？”，心里虚得很，因为知道这根本不是各退一步的事儿，是目标就不一样。

后来咋办的

硬着头皮顶了一阵子，发现纯粹在中间和稀泥是不行的，两边都不满意，项目也推进不下去。后来我琢磨，不能光听他们说，我得自己先搞清楚，这个项目的核心目标到底是撇开两边的部门利益，它本身最应该解决的问题是

我就去找了最早提出这个项目需求的大老板，还有查了相关的资料，把项目的“初心”给挖了出来。然后，我不再是简单地在两边传话了。我开始试着把两边的要求，都往这个核心目标上靠。

比如，A部门要快，我就问：“这个‘快’是为了尽快达到咱们的核心目标A吗？如果是，那B部门担心的风险点B，我们能不能先用临时方案C绕过去，等核心功能上线了再优化？”

对B部门，我就说：“您看，咱们的核心目标是A，现在A部门那边提的速度要求，也是为了早点实现这个目标。咱们能不能在保证核心风险可控的前提下，把流程D和流程E稍微简化或者并行处理？”

过程当然没这么顺利，碰了很多钉子。有时候这边刚沟通那边又变卦了。我就不停地开小会，单独沟通，有时候甚至把两边能说上话又相对中立的人拉到一起，喝杯咖啡私下聊聊，把厉害关系摆出来。

我还做了一张大表，把核心目标放最上面，下面分两列，分别是A、B部门当前的主要诉求，然后是这些诉求对核心目标的贡献度，以及可能带来的风险和延误。这样一来，很多争执点就变得更具体，更容易找到平衡点了。

的回顾

项目算是磕磕绊绊地搞完了，结果不能说完美，但至少核心目标达成了，两边也都没彻底翻脸。回头看那段日子，真的就像在塔图因上求生一样，炙热、艰难，还得时刻保持平衡。

那段经历让我明白，很多时候所谓的“两难”，不是非要选一边站，也不是单纯地和稀泥。关键是找到那个最底层的、大家都不能否认的共同目标，然后把所有的力气都往那儿使。就像那两个太阳，虽然各自发光发热，但最终都得照亮同一片大地嘛 这也算是我自己的一点实践记录，不一定对，但确实帮我扛过来了。