新手小白怎么快速了解 jezz？这篇入门指南必看！

说到这个 “jezz” ，我得好好唠唠当时我们是怎么折腾的。

是团队里一个哥们儿不知道从哪儿听来的，说是一种新的工作方法，能让大家更“即兴”、更“灵活”地协作，听着挺玄乎。他特别兴奋，唾沫星子横飞地给我们讲，要做一个“jezz”实践。

第一步，就是开动员会。那哥们儿拉着我们几个人，开了个小会，给我们画大饼，说用了这个“jezz”方法，沟通会更顺畅，项目推进会更快。当时我听着就半信半疑，感觉有点像纸上谈兵。

然后就开始实践了。说是要“打破常规”，所以我们尝试着调整了每天站会的模式。以前就是简单说说昨天干了今天打算干有啥问题。用了“jezz”之后，要求我们更“发散”，可以随时打断，随时提新想法，弄得跟头脑风暴似的。刚开始几天还挺新鲜，但很快就发现问题了，会议时间明显变长了，而且经常跑题，说着说着就不知道说到哪儿去了，效率反而低了。

他还搞了个所谓的“灵感墙”。就是一块白板，让我们随时把想法写成小纸条贴上去。想法是好的，鼓励大家分享。但实际情况是，那墙上很快就贴满了各种各样的条子，大部分都没人管，也没人去整理，就变成了一面废纸墙，看着都乱。

我们当时手头正好有个项目挺急的，这么一折腾，感觉更乱了。需要快速决策的事情，在“jezz”那种发散模式下，半天定不下来。需要专注执行的任务，又经常被各种临时的“即兴”讨论打断。

我记得有一次，为了一个小功能的设计，大家在“jezz”模式下讨论了一下午，各种天马行空的想法都出来了，听起来都挺有意思，但就是落不了地。还是项目经理拍板，用了最开始那个最简单的方案，才算完事。那一刻我就觉得，这“jezz”有点不靠谱，至少不适合我们当时的状态。

实践下来的感受

整个过程大概持续了不到一个月。怎么说，就是一阵风。开始的时候有点新鲜感，但很快就发现跟我们的实际工作节奏有点脱节。

• 沟通成本反而高了： 看似自由了，但有效信息传递变慢了。
• 决策效率降低了： 发散有余，收敛不足，关键时刻定不下来。
• 增加了混乱度： “灵感墙”成了摆设，即兴讨论打乱了计划。

这个“jezz”实践也就不了了之了。没人再提，大家又默默回到了原来的工作方式。可能那个哥们儿也觉得效果不理想。对我来说，这回实践最大的收获就是，任何方法、工具都得看适不适合，不能为了“新”而“新”。还是老老实实、踏踏实实地沟通和执行，对我们来说效率更高点。这回折腾，也算是交了点学费。