好看的救世者小说推荐，这几本让你欲罢不能

得，今天就唠唠这个叫“救世者”的实践。这名头有点大了，我当时可没想那么多，就是硬着头皮上，把一摊子快要黄掉的事给捞回来而已。

起因是啥？

那还是好几年前了，当时我在一个项目组里。怎么说，那项目一开始摊子铺得老大，想法也挺结果干着干着就歪了。负责的那哥们儿中间撂挑子走了，留下个半拉子工程。代码乱七八糟，文档对不上，需求方那边天天催，团队里人心惶惶的，谁接手都觉得烫嘴。

眼瞅着项目要崩，领导找我谈话。也没说啥好听的，大概意思就是，你看现在这情况，要么整个项目砍掉，大家脸上都难看；要么你上去试试，死马当活马医。我知道这坑深，但当时瞅着组里几个刚毕业没多久的小年轻，一脸迷茫，就觉得，总得有人顶上去。

第一步，摸底。我没急着动手改代码，先把自己关起来，花了差不多一个礼拜，把现有的代码、文档、需求变更记录，能找到的全翻出来看。那感觉，真跟在垃圾堆里刨食差不多。一边看一边理，搞清楚现在到底是个啥状态，哪些是能用的，哪些是纯粹的坑。

第二步，稳住人心。开了个小会，没画饼，也没骂人。就实话实说，现在情况很糟，但我打算怎么怎么干，需要大家配合。把之前混乱的管理方式停了，定了几个简单的规矩，让大家先别慌，手头的事一件件来。

第三步，砍需求。这是最难的，也是必须做的。我拿着整理出来的东西，去找需求方和领导沟通。摆事实，讲道理，告诉他们哪些功能现在是肯定没法按时搞定的，哪些是核心必须保住的。磨了好几轮嘴皮子，总算是达成一致，把一些华而不实的东西砍掉了，保住主干。

第四步，集中火力。目标明确了，就开始干活。我把任务重新分了下，让合适的人干合适的事。那段时间，基本上天天加班。我也不光是指挥，自己也冲在前面写代码、解bug。遇到难啃的骨头，大家一起上。挺累的，但看着那摊烂泥一点点被收拾起来，心里头还是有点成就感的。

项目算是按时交付了，虽然功能比最初设想的少了不少，但核心能用，没出大乱子。需求方那边也算满意，毕竟是从快要完蛋的状态给救回来了。团队，也缓过劲来了，没散伙。

回头看，那段时间确实跟打仗一样。说我是“救世者”？真谈不上。我就是个干活的，恰好在那个时候，顶了上去，把该干的活给干了。有时候，所谓的“救世”，不是说你有多大本事能力挽狂澜，就是在一个烂摊子面前，你不跑，还愿意弯腰下去，一点点把它收拾干净。这大概就是我那次实践最大的体会。